设计绩效体系原则：价值闭环 华为的绩效管理传递着公司的核心价值观，通过价值创造、价值评价、价值分配三位一体的价值链管理系统，形成了全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的良性循环的价值管理机制。价值分配体系首要的宗旨就是实现一个群体的利益与贡献驱动模式。设计绩效体系原则：战略导入 绩效为战略目标服务，...
知识创造价值虽然遵从“简单+复制”的基本原理,但并没有我们想象的那么容易,它需要从实践中抽象和模式化,然后再回到实践,每个环节都是一个艰苦卓绝的价值创造过程。 再次,企业家也可以创造价值。 如果说劳动和知识在创造价值过程中面对的多是确定性风险,那么企业家创造价值时面对的就是不确定性风险。不确定风险的特点...
1、激励体系与公司顶层设计:价值创造篇 1)价值创造的本质:保持经营的长期有效增长 2)战略经营的思维:在生存的基础上破局与发展 3)价值创造路径:机会-目标-策略-行动-资源 4)机会的孵化和目标达成要匹配相应的业务设计 研讨:贵公司的价值创造的核心是什么? 2、激励体系与公司顶层设计:价值评价篇 1)价值评价导向...
1. 价值创造是基础：没有价值创造，就没有可评价的价值成果，也没有可用于分配的价值。价值创造是绩效...
价值评价是价值分配的前提,价值评价做好了,有了客观公正的评价,价值分配才会更加科学合理。价值分配合理了,不会让员工“不患寡而患不均”,员工就充满了动力,然后就会充满激情地去创造更大的价值。这就是华为公司的整个价值链管理体系的逻辑关系。 华为价值链管理的内容概述 ...
价值创造,就是你能不能为公司带来有价值的人才,是不是能创造价值;价值评价就是每一个员工进行合理的评价,就像是绩效评比一样,作出合理的评价;价值分配就是你要合理的将每一个人适合什么样的岗位或者是工作,合理安排和分配,。这是我的理解,因为之前从事过人事,希望能帮到你 00...
•以客户为中心的价值创造•以结果为导向的价值评价•以奋斗者为本的价值分配 第一部分『管理控制体系』1企业文化——军事化管理 ▷保持强烈的忧患意识，危机激发斗志华为通过危机意识向员工传递压力，用压力促使员工保持动力，在不间断地危机感的刺激下，员工会本能地发挥出无限的潜能来改善和提高个人、公司的...
华为绩效与激励：价值创造、价值评价、价值分配 绩效与激励：价值创造、价值评价、价值分配 ——基于华为绩效管理的思考 小组成员：黄博恒卢泽宇顾丹丹陈春筱高蓉蒋雨辰 ▷『第一部分』•企业文化、员工培训、班组化经营 『CONTENT』目录 ▷『第二部分』•以客户为中心的价值创造•以结果为导向的价值评价•以...
绩效与激励：价值创造、价值评价、价值分配 ——基于华为绩效管理的思考 XXX：XXXX 目录 『CONTENT』▷『第一部分』•企业文化、员工培训、班组化经营 ▷『第二部分』•以客户为中心的价值创造•以结果为导向的价值评价•以奋斗者为本的价值分配 第一部分『管理控制体系』1企业文化——军事化管理 ▷保持...
今天分享的是【华为绩效与激励:价值创造、价值评价、价值分配】 华为从中央集权变成小单位作战,过去由于企业资源不够,所以得把整个企业资源集聚在一起现在企业的品牌资源、资金资源、客户资源都有了,这时就需把集中的权力下放,企业一些重大经营决策就要下放到子公司董事会,由子公司董事代表资本实现对经营者的监督。