设计绩效体系原则：价值闭环 华为的绩效管理传递着公司的核心价值观，通过价值创造、价值评价、价值分配三位一体的价值链管理系统，形成了全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的良性循环的价值管理机制。价值分配体系首要的宗旨就是实现一个群体的利益与贡献驱动模式。设计绩效体系原则：战略导入 绩效为战略目标服务，...
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在人力资源管理中，价值创造指的是企业能否通过吸引并培养具备高素质和高技能的员工来增加自身价值。这不仅包括招聘优秀人才，还包括通过有效的培训和激励机制提升现有员工的能力，使他们能够更好地为公司创造价值。价值评价则是对员工的表现进行客观、公正的评估。这种评估通常与绩效考核紧密相关，通过设定明确...
1、激励体系与公司顶层设计:价值创造篇 1)价值创造的本质:保持经营的长期有效增长 2)战略经营的思维:在生存的基础上破局与发展 3)价值创造路径:机会-目标-策略-行动-资源 4)机会的孵化和目标达成要匹配相应的业务设计 研讨:贵公司的价值创造的核心是什么? 2、激励体系与公司顶层设计:价值评价篇 1)价值评价导向...
价值创造、价值评价和价值分配好比企业的“任督二脉”,价值创造是企业的督脉,价值评价和价值分配是企业的任脉。只有打通任督二脉,企业各组织单元才能不断获得负熵,企业才能充满活力(见图5-3)。 企业赖以生存的负熵可以有多种形式,比如资源、政策、关系、信息不对称等。毫无疑问,这些因素的确可以让一些企业获得暂时的...
三、激励机制：激发动力 为了持续激发团队活力，华为构建了一套有效的激励机制。这套机制通过“获取分享”的分配模式，实现“多劳多得”，充分激励那些冲锋在前、贡献突出的员工。同时，平衡劳动与资本的所得，确保可持续发展。四、价值评价：公正透明 华为的价值评价体系以客户满意度为核心，量化评价员工的价值创造，...
像谷歌、Adobe、德勤这样的公司，与GE这样上个时代的庞然大物相比，在运营方式、工作性质和价值取向上都...
• 一、价值创造体系 • 1、战略规划与解码 • 2、组织绩效管理 • 3、员工绩效管理 • 二、价值评价体系 • 1、绩效评价 • 2、任职资格 • 3、职位评估 • 三、价值分配体系 • 1、工资与奖金 • 2、虚拟股票与TUP • 3、及时激励与福利 目录 价值链管理整体框架 公司战略管理 组织...
价值创造,就是你能不能为公司带来有价值的人才,是不是能创造价值;价值评价就是每一个员工进行合理的评价,就像是绩效评比一样,作出合理的评价;价值分配就是你要合理的将每一个人适合什么样的岗位或者是工作,合理安排和分配,。这是我的理解,因为之前从事过人事,希望能帮到你 00...
价值评价是价值分配的前提,价值评价做好了,有了客观公正的评价,价值分配才会更加科学合理。价值分配合理了,不会让员工“不患寡而患不均”,员工就充满了动力,然后就会充满激情地去创造更大的价值。这就是华为公司的整个价值链管理体系的逻辑关系。 华为价值链管理的内容概述 ...