价值创造、价值评价和价值分配好比企业的“任督二脉”,价值创造是企业的督脉,价值评价和价值分配是企业的任脉。只有打通任督二脉,企业各组织单元才能不断获得负熵,企业才能充满活力(见图5-3)。 企业赖以生存的负熵可以有多种形式,比如资源、政策、关系、信息不对称等。毫无疑问,这些因素的确可以让一些企业获得暂时的...
企业存在的价值是创造顾客,而创造顾客的价值链管理,就成为企业经营管理的一个主链条。 华为公司的“价值链管理”为众人所知,讲的是价值创造、价值评价和价值分配。 准确来说,这个并不是华为的创造,而是受彼得德鲁克的管理实践的原型影响。放到华为的实践之后,如何去理解这三个关键词? 作为管经营的CEO、管人力资源的...
越是从利他的动机出发,反而越使自己活得更好。 3、人力资源管理的核心目标,是使员工全心全力为客户和企业创造价值,实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的价值和剩余价值。 4、全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值,是人力资源管理的最关键。 5、我们十几万人聚在一起,是为了把华为做...
知识创造价值虽然遵从“简单+复制”的基本原理,但并没有我们想象的那么容易,它需要从实践中抽象和模式化,然后再回到实践,每个环节都是一个艰苦卓绝的价值创造过程。 再次,企业家也可以创造价值。 如果说劳动和知识在创造价值过程中面对的多是确定性风险,那么企业家创造价值时面对的就是不确定性风险。不确定风险的特点...
•1.何为价值•2.全力创造价值•3.正确评价价值•4.合理分配价值 §1.何为价值 价值,是人类用于衡量达成精神共识所耗费的物质资源的尺度标准 1、企业的价值是什么企业的发展要强调客户、资本、劳动者多赢办企业1定要使客户满意,这是生存基础；也要使股东满意,这是投资的目的；同时也要使贡献者满意,这是...
1、价值的创造、评价和分配-以奋斗者为本阅读分享目录1 何为价值2.全力创造价值3.正确评价价值4.合理分配价值何为价值价值,是人类用于衡量达成 精神共识所耗费的物质资源 的尺廉标弁竹价值(V)精神共识(信用度C)物质消耗(能耗量已)軌SayHUAWei1、企业的价值是什么?企业的发展要强调客户、资本、劳动者多赢。办...
越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。3、人力资源管理的核心目标，是使员工全心全力为客户和企业创造价值，实现这一目标取决于 如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的价值和剩余价值。4、全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值，是人力资源管理的最关键。5、我们十几万人聚在一起，是...
人力资源的价值链包括价值创造、价值评价和价值分配,华为公司认为其中最关键的环节是()。A.价值创造B.价值评价C.价值分配D.同样重要
绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分。在价值创造→价值评价→价值分配→价值创造的人力资源价值链中,人力资源管理的核心就是价值评价和价值分配。 正基于此,绩效管理可谓是驱动企业前进的“引擎 ... 绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分。在价值创造→价值评价→价值分配→价值创造的人...
华为_价值的创造、评价和分配.ppt,价值的创造、评价和分配 ——《以奋斗者为本》阅读分享 目录 1.何为价值 2.全力创造价值 3.正确评价价值 4.合理分配价值 §1. 何为价值 价值,是人类用于衡量达成精神共识所耗费的物质资源的尺度标准。 1、企业的价值是什么? 企业的发展要