劳动创造价值,知识创造价值,企业家创造价值,资本也创造价值。最后,所有参与价值创造的主体还应该共享价值,分享价值。 要分享价值,就要有价值评价。价值评价即“论功”,论功就是要知道他创造了多大的功劳,所以要有绩效考核。绩效考核就是要对人的价值创造的关键行为过程进行评价。 进而要进行价值分配,也就是我们说的...
因为正确评价的价值和合理分配价值,最终都是面向未来,为了创造更多的价值来服务的。 客户定义价值,因此,价值创造是以客户为中心的,那么价值评价就要以结果为导向,导向以奋斗者为本的价值分配原则。经过这样的过程,企业就能够把文化理念、管理原则、核心价值观统一起来。所以,华为从来不提倡“以人为本”,而是以奋斗者为...
劳动创造价值,知识创造价值,企业家创造价值,资本也创造价值。最后,所有参与价值创造的主体还应该共享价值,分享价值。 要分享价值,就要有价值评价。价值评价即“论功”,论功就是要知道他创造了多大的功劳,所以要有绩效考核。绩效考核就是要对人的价值创...
劳动创造价值,知识创造价值,企业家创造价值,资本也创造价值。最后,所有参与价值创造的主体还应该共享价值,分享价值。 要分享价值,就要有价值评价。价值评价即“论功”,论功就是要知道他创造了多大的功劳,所以要有绩效考核。绩效考核就是要对人的价值创造的关键行为过程进行评价。 进而要进行价值分配,也就是我们说的...
那么,人力资源管理的理念就是全力创造价值,正确评价价值,合理分配价值,构建价值创造、价值评价和价值分配的正反馈和良性循环。通过这样的良性循环奠定一支高素质、高境界、高度团结和自我约束、自我激励的队伍,促使优秀人才脱颖而出。而自我激励,自我约束既是机制决定的,也是符合人性的。它使人才能够不舍昼夜,夜以继日...
那么,人力资源管理的理念就是全力创造价值,正确评价价值,合理分配价值,构建价值创造、价值评价和价值分配的正反馈和良性循环。通过这样的良性循环奠定一支高素质、高境界、高度团结和自我约束、自我激励的队伍,促使优秀人才脱颖而出。而自我激励,自我约束既是机制决定的,也是符合人性的。它使人才能够不舍昼夜,夜以继日...
那么,人力资源管理的理念就是全力创造价值,正确评价价值,合理分配价值,构建价值创造、价值评价和价值分配的正反馈和良性循环。通过这样的良性循环奠定一支高素质、高境界、高度团结和自我约束、自我激励的队伍,促使优秀人才脱颖而出。而自我激励,自我约束既是机制决定的,也是符合人性的。它使人才能够不舍昼夜,夜以继日...
五、价值链循环的人力资源系统 经过讨论、论证所确定的政策,最终如何具体体现于企业管理当中呢?比如,一个企业存在的最大理由是为客户创造价值,而为客户创造价值不但需要优秀的人才,同时也要不断地激发人的活力,所以,以客户为中心,就要形成价值创造、价值评价和价值分配的正反馈。在华为,这样的正反馈就体现在它的管理...