三、激励机制：激发动力 为了持续激发团队活力，华为构建了一套有效的激励机制。这套机制通过“获取分享”的分配模式，实现“多劳多得”，充分激励那些冲锋在前、贡献突出的员工。同时，平衡劳动与资本的所得，确保可持续发展。四、价值评价：公正透明 华为的价值评价体系以客户满意度为核心，量化评价员工的价值创造，...
•以客户为中心的价值创造•以结果为导向的价值评价•以奋斗者为本的价值分配 第一部分『管理控制体系』1企业文化——军事化管理 ▷保持强烈的忧患意识，危机激发斗志华为通过危机意识向员工传递压力，用压力促使员工保持动力，在不间断地危机感的刺激下，员工会本能地发挥出无限的潜能来改善和提高个人、公司的...
1以客户为中心的价值创造体系 组织工作以商品化为导向 只有将技术成功转化商品，才能获得应有的市场价值。通俗来讲，技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值。以PDT模式打通部门脉络 ProductDevelopmentTeam，即产品研发团队，负责华为的产品集成开发项目。PDT的人员来自不同的部门，从市场部到财务部，从研发部到服务支持...
华为的绩效管理传递着公司的核心价值观，通过价值创造、价值评价、价值分配三位一体的价值链管理系统，形成了全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的良性循环的价值管理机制。价值分配体系首要的宗旨就是实现一个群体的利益与贡献驱动模式。设计绩效体系原则：战略导入 绩效为战略目标服务，战略目标体现于客户价值之中。
价值创造、价值评价和价值分配好比企业的“任督二脉”,价值创造是企业的督脉,价值评价和价值分配是企业的任脉。只有打通任督二脉,企业各组织单元才能不断获得负熵,企业才能充满活力(见图5-3)。 企业赖以生存的负熵可以有多种形式,比如资源、政策、关系、信息不对称等。毫无疑问,这些因素的确可以让一些企业获得暂时的...
•以客户为中心的价值创造•以结果为导向的价值评价•以奋斗者为本的价值分配 第一部分『管理控制体系』1 企业文化——军事化管理 ▷保持强烈的忧患意识，危机激发斗志华为通过危机意识向员工传递压力，用压力促使员工保持动力，在不间断地危机感的刺激下，员工会本能地发挥出无限的潜能来改善和提高个人、公司的...
•以客户为中心的价值创造•以结果为导向的价值评价•以奋斗者为本的价值分配 第一部分『管理控制体系』1企业文化——军事化管理 ▷保持强烈的忧患意识，危机激发斗志华为通过危机意识向员工传递压力，用压力促使员工保持动力，在不间断地危机感的刺激下，员工会本能地发挥出无限的潜能来改善和提高个人、公司的...
1华为价值链管理的内容概述 华为价值链管理,包含三个部分的内容,即 ❈以客户为中心的价值创造 ❈以结果为导向的价值评价 ❈以奋斗者为本的价值分配 创造价值必须坚持“以客户为中心”。以客户为中心,就是要全力为客户创造价值,真正地成就客户。为客户创造了价值,我们才会有绩效,公司才会有利润。 公司有了利润...
•一、价值创造体系•1、战略规划与解码•2、组织绩效管理•3、员工绩效管理•二、价值评价体系•1、绩效评价•2、任职资格•3、职位评估•三、价值分配体系•1、工资与奖金•2、虚拟股票与TUP•3、及时激励与福利 目录 价值链管理整体框架 公司战略管理组织绩效管理个人绩效管理 价值创造 以客户...
§2.全力创造价值 来源 要素价值 文化支撑 两个轮子企业的发展，必须摆脱对技术、资本、人才的依赖，才能逐步走向自由王国。顾客的利益所在，就是我们生存与发展最根本的利益所在。劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值。以客户为中心、以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。胜则举杯相庆，败则拼死相救。狼...