高绩效教练必备:GROW模型详解 在高绩效教练的GROW模型中,G、R、O、W分别代表目标(Goal)、现实(Reality)、选择(Option)和意愿(Will)。这个模型能帮助对方实现自我责任,同时认清自我现状。 第一步:目标(Goal) 🎯 当对方问你某个问题该怎么办时,首先要问他们的目标是什么。例如:“你最想实现的是什么?你希望自己...
📖 粗略翻阅《高绩效教练》后,听完解读,对GROW模型有了更深刻的理解。这个教练工具对HRBP和咨询工作非常有帮助,因为它强调引导和激发,而不是评价和指责。教练的职责是引导对方自己做出决定并心甘情愿地行动,因为责任最终在于对方。💡 GROW模型的常见提问方法: 🎯 目标设定(Goal): 你的目标是什么? 如果你知道答...
《高绩效教练》作者约翰·惠特默爵士,职场教练应用先驱,也是绩效咨询(国际)有限公司的联合创始人。《高绩效教练》于2013年出版,目前已再版5次。已经售出超过百万册,并被翻译成20多种语言出版。本书特别适合领导者、管理者、老师和家长。 核心:grow模型 grow模型框架: 目标设定goal 现状分析reality 方案选择options 该...
在这本书当中提出了一种模型,这种模式能够对于孩子的内动驱动力进行提高,让孩子能够去做事情。 二:《高绩效教练》 本书主要讲述高绩效教练该有的素质以及成为高绩效教练的途径。一般教练是指体育界当中对运动员进行一定的指导以及引导作用,能够去教会运动与练习体育,同时也能够让运动员去克服自己内心的一些障碍,能够...
最近，听完《高绩效教练》，这本书是以GROW教练模型 （目标 goal， 现状 reality， 选择 option， 意愿 will）为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。我发现这本书中的“GROW教练模型”也可以很好的适用于“情绪管理”，我们可以成为我们情绪的教练。本篇文章将展开讲解如何用“GROW”...
GROW模型是教练式辅导的一种方法,是IBM等公司普遍使用的成熟的辅导方法; GROW模型的教练式辅导是通过富有技巧性的提问和结果清晰地工作流程帮助被辅导者释放潜能,增强认识,承担责任,使其绩效最大化。 教练式辅导既是一种方法,也是一种思维模式,而且不仅仅适用于管理者对员工辅导,同样适用于其他领域。
GROW 模型是一种常用的教练模型,由惠特默爵士联合创立,它通过四个步骤来帮助个人或团队实现目标、解决问题并提升绩效。GROW 是四个字母首字母缩写,分别为:Goal(目标)、Reality(现状)、Options(选择)、Will(意愿)。 1. 目标设定(Goal):在这一步骤中,教练会与被辅导者一起明确他们希望达成的具体目标。这些目标可以...
《高绩效教练》这本书里的精华就是GROW模型了。 它原本的运用是提高企业员工的潜力和效能,促进团队的和谐和发展。而且这个模型是建立在对话沟通的基础上,通过有层次的引导,让员工自己意识到问题所在,并且主动承担起改变的责任。 这个单词是成长的意思,非常好记,但是它代表什么意思呢? G代表Goal,即目标,本书中指谈话...
grow 模型主要分为4个步骤。 1、G(目标) G 就是 goal(目标)的首字母。它主要解决的问题是: 你要实现什么目标? 具体的目标是什么? 有什么具体的指标吗? 打算什么时候实现? ... 目标要明确、具体,不能是模糊的目标,而且也要有实现目标的日期。无论我们要做什么,首先要清楚自己的目标,如果不知道自己的目标...
高绩效教练Coaching——GROW模型 转 应用该模型的机会: 当有人找你询问该怎么办的时候/当对方听不进任何建议的时候/当你认为对方缺乏自我责任的时候。 教练存在的前提,是相信人的潜能。 马斯洛需求理论。 有两个解读。 1、当金字塔顶端得到了充分的实现的时候,会忽略下面的需求。比如焦裕禄,充分实现人生价值,不...