《重塑组织》(Reinventing Organizations),副标题《进化型组织的创建之道》(A Guide to Creating Organizations Inspired by The Next Stage in Human Consciousness,直译为创建被下一阶段人类意识驱动的组织的指南),是关于如何创建更有意义、更能激发人类潜能...
弗雷德里克·拉卢克斯 (Frederic Laloux) 的开创性著作《重塑组织》引发了工作世界的变革运动。 本书介绍了一种新的组织范式设计 理解“重塑组织” “重塑组织”的本质 《重塑组织》提出了令人信服的愿景21 世纪组织和领导的新方式。 本书的核心介绍了组织思维的三个突破: 自我管理:这种范式中的组织用自我管理的团队...
如果说橙色组织是机器,绿色组织是家庭,那青色组织便是进化中的生命体。它提倡自主管理、灵活进化,驱动每个人的真实自我不断成长。关于青色组织的实践还在起步阶段,此书主体内容便是用国外的实践案例来描绘一种正在生成的组织形态。 (*加剧的变化速度/截图自本书) 用颜色来描绘组织形态的方式挺有意思的,帮我打开了一...
在哈亿辉看来，当技术成为推动企业变革的重要因素时，新的组织颠覆时代正在到来，还未建立数字治理概念的企业如何跑赢下一场，正成为需要每一位企业家需要反思的问题。01“变革是必须的”每年年末，埃森哲都会推出年度“颠覆指数”，从技术、人才、气候、经济、地缘政治、消费者和社会六个维度观察市场变化，用以评估...
实践中，国有企业要做好新质生产力需要从三个方面进行构建，一是创新新型生产工具，即攻克核心技术；二是打造新型劳动者队伍，即构建核心人才队伍；三是塑造适应新质生产力的生产关系，即重塑组织。但是，核心技术攻克和核心人才队伍建设不是一蹴而就可以实现的，需要一定的时间去沉淀和积累。组织重塑则可以短时间进行...
重塑组织是指对组织的结构、流程、文化和战略进行全面的重新设计和调整,以实现更高效、灵活和可持续的运作。 重塑组织的目的是使组织更好地适应变化环境,提升其竞争力和创新能力。在重塑过程中,组织需要重新审视其战略定位、核心业务、组织结构和人员配置等方面,以确保其内部资源和能力与外部环境的需求相匹配。 重塑...
《重塑组织》读书笔记 人类学家玛格丽特·米德(Margaret Meade)说:“永远不要怀疑一小群坚定的人能改变世界。实际上,世界一向是由这些人所改变的。” 《重塑组织》这本书是一位教练同学推荐的,他在打造自己的创业平台,已经在实践“青色组织”的模式,对于这种先锋型组织的探讨,引起了我对这本书的兴趣。
渐渐地,大家不再单打独斗,而是拧成一股绳,如今这小剧团演出场场爆满,这就是重塑带来的力量! 2.曾经有个创业公司,就像一艘在茫茫大海中迷失方向的小船。员工们每天按部就班,毫无激情。老板意识到得做出改变,他决定重塑组织。他设立了创新奖励机制,只要有好点子就能获得丰厚奖金。这不,员工小张提出了一个优化产品...
《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型,从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型(进化型-青色组织),然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型-青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个...