百度试题 结果1 题目重塑组织架构,理顺管理体制,构建以( )为中心的现代零售营销服务体系。 A. 产品 B. 客户 C. 网点 D. 员工 相关知识点: 试题来源: 解析 B
答:针对组织架构混乱的问题,可以采取以下措施来重塑组织架构: - 审视和优化岗位设置:对各个岗位进行评估,明确职责和职权,减少重复工作和冗余,提高工作效率。 - 建立清晰的层级关系:确定明确的上下级关系,明确各级管理者的职责和权限,减少决策的混乱和冲突。 - 强调跨部门协作:建立和完善跨部门的协作机制,提高信息和资...
最后,企业在进行组织架构的优化和调整时,应锚定战略和业务目标,循序渐进,确保组织架构在助力新质生产力的时候能有效落地,避免“盲目追新”和“大跃进式”方式进行。幸运的是,新质生产力的提出,为国企进行组织重塑提供了很好的契机,反之,国企也必须在此时进行组织重塑,去面对新的机遇,迎接新的挑战,完成新的...
平台型组织架构的优点包括灵活创新、资源共享、高效协同等,并且具有共生性和生态化的特征,使得价值网络成员间互为主体、资源共通,不仅提高了各自的效率,还降低了组织间生产运作成本。但是国有企业,组织架构重塑首先需要进行党委前置研究讨论,发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导和政治核心作用,然后总经办再进行审批,...
但是国有企业,组织架构重塑首先需要进行党委前置研究讨论,发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导和政治核心作用,然后总经办再进行审批,发挥“谋经营、抓落实、强管理”的经营功能。 这种流程决定了国企决策的科学性和合理性。尤其是国央企规模比较大,业务种类比较多,管控模式比较复杂,其决策流程和时间较长,外部环境...
组织重塑则可以短时间进行打造,而且核心技术攻克和核心人才队伍建设的前置条件也需要对组织重塑。用组织去驱动核心技术发展和人才队伍建设,也是生产关系反作用于生产力的表现。因此,国有企业当下重要任务就是重塑组织。 组织重塑又包含组织架构重塑和组织能力重塑。囿于篇幅限制,本文主要从组织架构角度去解析国有企业怎么重塑...
组织架构重塑:企业成功的关键要素 一、组织架构的重要性及其在企业战略中的定位 组织架构作为企业运营的基础框架,其重要性不言而喻。一个高效的组织架构可以大幅提升企业的运营效率,为企业赢得市场竞争提供强大的支持。在快速发展的今天,企业的组织架构设计直接影响到企业战略的实现,甚至决定了企业的生死存亡。因此,...
随着中国足球事业的不断发展,中国足球协会(简称中国足协)作为行业管理和组织的核心力量,肩负着推动足球事业的重要职责。近期,为适应足球事业的新形势和新要求,中国足协进行了领导分工调整,旨在优化组织架构,提升管理效率,进一步推动足球改革发展。 一、背景分析 ...
组织重塑则可以短时间进行打造,而且核心技术攻克和核心人才队伍建设的前置条件也需要对组织重塑。用组织去驱动核心技术发展和人才队伍建设,也是生产关系反作用于生产力的表现。因此,国有企业当下重要任务就是重塑组织。 组织重塑又包含组织架构重塑和组织能力重塑。囿于篇幅限制,本文主要从组织架构角度去解析国有企业怎么重塑...
现代公司的组织架构 现代公司的组织架构是在 19 世纪晚期到 20 世纪初期逐渐形成的,亨利 · 福特(HenryFord)在 20 世纪初引入的流水线生产方式,特别是在 1913 年推出的 T 型车流水线生产,是工业化和现代组织架构发展的一个关键里程碑。这一时期,随着工业革命的深入发展和大规模生产的兴起,公司开始出现更加复杂和...