弗雷德里克·拉卢克斯 (Frederic Laloux) 的开创性著作《重塑组织》引发了工作世界的变革运动。 本书介绍了一种新的组织范式设计 理解“重塑组织” “重塑组织”的本质 《重塑组织》提出了令人信服的愿景21 世纪组织和领导的新方式。 本书的核心介绍了组织思维的三个突破: 自我管理:这种范式中的组织用自我管理的团队...
《重塑组织》(Reinventing Organizations),副标题《进化型组织的创建之道》(A Guide to Creating Organizations Inspired by The Next Stage in Human Consciousness,直译为创建被下一阶段人类意识驱动的组织的指南),是关于如何创建更有意义、更能激发人类潜能...
重塑组织是指通过对组织结构、文化、流程等方面进行全面的重新设计和调整，使组织变得更加适应市场环境和业务发展需要。具体可以从以下几个方面来理解：目的：适应市场环境和业务发展：重塑组织的主要目的是使组织能够更好地适应快速变化的市场环境和业务发展需求。主要方面：组织结构：重新设计组织结构，明确职责...
《重塑组织》这本书里便详细写了啥叫“青色组织”。 一七种组织颜色 此书开篇用颜色描述了不同的组织形态。 1⃣️ 反应-红外范式 这是人类最初的发展阶段,从公元前10万年到公元前5万年,人们生活在家庭亲属纽带里,通常只有几十个人,觅食是生存基础,没有等级之分,还没有所谓的组织模式。 2⃣️ 魔幻-...
《重塑组织》读书笔记 栗子觉醒的旅程 对外经济贸易大学 企业管理硕士 7 人赞同了该文章 人类学家玛格丽特·米德(Margaret Meade)说:“永远不要怀疑一小群坚定的人能改变世界。实际上,世界一向是由这些人所改变的。” 《重塑组织》这本书是一位教练同学推荐的,他在打造自己的创业平台,已经在实践“青色组织”的...
实践中，国有企业要做好新质生产力需要从三个方面进行构建，一是创新新型生产工具，即攻克核心技术；二是打造新型劳动者队伍，即构建核心人才队伍；三是塑造适应新质生产力的生产关系，即重塑组织。但是，核心技术攻克和核心人才队伍建设不是一蹴而就可以实现的，需要一定的时间去沉淀和积累。组织重塑则可以短时间进行...
《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型,从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型(进化型-青色组织),然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型-青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个...
重塑组织是指通过对组织结构、文化、流程等方面进行全面的重新设计和调整，使组织变得更加适应市场环境和业务发展需要。在一个快速变化的时代，组织的生存和发展至关重要，重塑组织可以帮助企业提升效率和灵活性，实现长期可持续发展。重塑组织需要从多个方面入手。首先，必须明确企业的战略目标和发展方向，以此...
《重塑组织》和《青色学校》 群岛自创立以来,一直支持着教育创变者和教育组织的成长,共同推动和实践着教育3.0和组织3.0的理念。 大部分教育领域的创变组织,缺乏人才、资源不多、经验、品牌、资本也很少… 所以呢,看起来小小的;同时,我们做...
然而到目前为止,不知道为什么研究者们却忽略了一个重要维度:每次转换到一个新阶段,人类都会发明一种新的合作方式、一种新的组织模式。”《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段(魔幻、神话、理性、多元化和整合)及其相对应的人类组织机构模型(冲动-红色、服从-琥珀色、成就-橙色、多元-绿色),...