模型概述 能力素质模型通常包括三类能力：通用能力、可转移的能力、独特的能力。通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力，它是公司企业文化的表现，是公司内对员工行为的要求，体现公司公认的行为方式；可转移的能力是指在企业内多个角色都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同；独特的能力指某个特定...
以战略和文化为导向的素质模型的开发具备如下四大特征: 1、 以企业核心能力为依据确定员工核心专长与能力 该模型依据企业战略规划所确定的企业核心竞争能力研发企业员工的核心专长与能力,并以此为基础形成企业员工的素质模型。素质模型的研发意味着企业人才哲学突破了只关注知识与技能(经验)的传统,而是在考察知识与技能的...
能力素质模型概述一、能力是实现业绩所需知识、才干、个人品质和技能的综合。•能力是指员工有效地履行某一具体职位时所需具备的一系列基本特点和行为模式•能力通过可观察及衡量的行为和结果进行表现•具体而言，能力是实现业绩所需的知识、才干、个人品质和技能的综合 二、能力素质模型是将公司战略目标与一系列核...
素质模型的结构可以因组织和职位的不同而有所变化,但通常包括以下几个方面的组成: 1、核心素质/通用素质:这是跨职位和岗位通用的素质,包括基本的认知能力、沟通能力、问题解决能力、学习能力、创新能力等。这些素质对于员工在任何职位上的成功都是重要的。
素质模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质的组合。素质模型是针对特定的组织，在特定的时期内而设计的。不同的公司，因为它们组织结构、业务模式、所处行业等方面迥异，所以对员工的素质要求不可能相同。即使是同一个公司，处在不同的发展阶段，它们的素质模型也可能会发生变化...
IPMA人力资源素质模型,是美国国际人力资源管理协会(IPMA)综合国际上近10年关于人力资源管理人员素质(或称为核心胜任能力)的研究成果,并参考吸收美国AT&T公司和全美公共管理协会的关于人力资源管理素质的模式,于1999年推出的。简介 优秀的人力资源管理者必须扮演四种角色：人力资源管理专家、业务伙伴者、领导者和变革推动者...
一构建通用素质模型 通用素质也称为核心胜任力，指的是超越具体岗位、专业和职责的，企业全体员工都需要具备的关键素质，包括企业期望的员工个性特征和向标杆企业学习的素质，代表了企业对全体员工的素质要求，是企业保持基业长青的基因。构建通用素质模型，就是将企业的价值观具体化、行为化，为企业选人、用人提供可衡量...
素质模型名词解释 素质模型是指对个体或团体的某种素质或特征进行量化和测量,并将其表达为一个模型或理论的过程。这些模型或理论通常包括一些定义、假设、测量工具和指标,以及描述素质改变的过程和方法。 例如,在心理学中,有一些素质模型用于评估个体的智力、人格特征、心理健康等方面。这些模型通常会使用特定的测量工具...
（1）胜任力素质洋葱模型 胜任素质洋葱模型是由美国学者R.博亚特兹（Richard Boyatzis）对麦克利兰的素质理论进行了深入和广泛的研究从而提出的，展示了素质构成的核心要素，并说明了各构成要素可被观察和衡量的特点。该模型如下图所示：素质洋葱模型中的各核心要素由内至外分别是动机、个性、自我形象与价值观、社会角色...