素质模型概念 一、概念 素质模型就是（人员素质测评中的素质）个体为达到某种工作绩效或完成某项工作任务所具备的可以测量的并显著区分绩效优劣的基本条件、特征和潜在特质的集合，包括知识、技能、能力、性格、社会角色、个人动机、自我形象、态度或价值观等。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效
坚韧性，其实就是人生的厚度。在挑战困难的过程中，他们感受到的不是痛苦，而是自我超越的喜悦。在华为的人才招聘方法中，五项素质评估模型被广泛应用，成为了一种行之有效的人才选拔方式。通过考察候选人的领导力、创新力、执行力、学习能力和坚韧性，可以更加全面地评估其适应企业发展和职位要求的能力。文章来源：三茅...
能力素质模型概述一、能力是实现业绩所需知识、才干、个人品质和技能的综合。•能力是指员工有效地履行某一具体职位时所需具备的一系列基本特点和行为模式•能力通过可观察及衡量的行为和结果进行表现•具体而言，能力是实现业绩所需的知识、才干、个人品质和技能的综合 二、能力素质模型是将公司战略目标与一系列核...
（1）胜任力素质洋葱模型 胜任素质洋葱模型是由美国学者R.博亚特兹（Richard Boyatzis）对麦克利兰的素质理论进行了深入和广泛的研究从而提出的，展示了素质构成的核心要素，并说明了各构成要素可被观察和衡量的特点。该模型如下图所示：素质洋葱模型中的各核心要素由内至外分别是动机、个性、自我形象与价值观、社会角色...
素质模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的多种素质要素组合,EMBA、MBA等现代商管教育将其划分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。 具体实践中,我们通常需要通过整合两方面的内容...
6.验证胜任特征模型 在素质模型框架形成之后,要和人力资源管理的各项工作进行衔接,并通过沟通、交流和培训向公司各个层级的员工宣传、推广,获得理解和认同,以保证实施的效果。在此基础上,及时取得反馈,对素质模型进行验证和评估,对发现的问题做必要的改进,不断完善素质模型,以保证其效度。在这项工作中,要确认该职位素...
一构建通用素质模型 通用素质也称为核心胜任力，指的是超越具体岗位、专业和职责的，企业全体员工都需要具备的关键素质，包括企业期望的员工个性特征和向标杆企业学习的素质，代表了企业对全体员工的素质要求，是企业保持基业长青的基因。构建通用素质模型，就是将企业的价值观具体化、行为化，为企业选人、用人提供可衡量...
I建立能力素质模型的基本程序如下:第一、确定绩效标准(销售量、利润、管理风格、客户满意度)。第二、选取标准样本(一般管理者、优秀管理者)。第三、收集数据信息(通过行为事例访谈、问卷调查、评价中心、专家评议组)。第四、分析数据信息(访谈结果编码、调查问卷分析)。第五、建立模型(确认胜任特征项目、确定等级、...
素质模型（Competence Model） 素质模型就是为完成某项工作，达成某一绩效目标所具备的系列不同素质要素的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。麦克利兰的素质模型 ...
什么是素质？素质是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性的集合。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区分绩效好坏差异原因的个性总和。企业素质模型的各个层面：知识层面、技能层面和潜能层面。一、知识层面 知识层面：指人们在工作实践中所得的认识和经验的总和。知识层面包括：基本知识，公司知识，专业...