素质冰山模型理论将素质构成划分为两个层级:“冰山以上部分”和“冰山以下部分”,并进一步细分为7个具体层级。素质冰山模型理论将素质构成划分
素质模型理论 关于素质模型 素质模型，也叫胜任力模型，是时下极其流行的人事评价工具。做素质模型最有名的公司大概因该是HAY公司，它收购了哈佛大学着名心理学家麦克里兰的商业研究机构，同时聘请麦克里兰为该公司顾问。共同完善其素质模型系统。麦克里兰最着名的理论是他的三种需要理论。他认为，人受三种需要的支配：...
素质冰山模型理论中鉴别性素质的构成包括通用能力、个性特征、动机和价值观。素质冰山模型理论中鉴别性素质的构成包括通用能力、个性特征、动机和
众多的国内外研究者都对素质进行了界定,在此基础上,企业的构建与应用素质模型的实践又不断地丰富着这一领域的理论。总结这些研究和实践,我们可以发现,从素质的本质来看,它具有两个方面的特点: 1、将高绩效者与一般或者低绩效任职者区分开来,因此可以将素质作为预测员工绩效的依据; 2、可观察、可测量。素质的内容...
2.职位分析:通过对职位进行分析,确定所需胜任素质的特点和要求,包括技能、知识、经验、行为和个人特质等方面。 3.行为事件理论:定义员工实现绩效所需的具体行为,以行为事件为基础,确定关键绩效指标。 二、操作步骤: 1.确定胜任素质:对各个职位进行详细分析,确定所需的胜任素质。这可以通过以下途径实现: -职位分析:...
一、典型模型简述及演化 能力素质模型自古就有很多类似的理论和标准,但根据相关记载,最早提出胜任力模型理论的是戴维·麦克利兰,一名美国社会心理学家,认为胜任力是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征[1]。 冰山素质模型...
尽管胜任素质模型在理论和实践中均显示出显著的价值,但在实际实施中也面临诸多挑战。以下是常见问题及其解决方案: 挑战一:模型设计的复杂性 构建一个全面且精准的胜任素质模型需要大量的资源投入,涵盖数据收集、分析、验证等多个环节。 解决方案 企业可以引入外部专家或咨询机构,借助其专业经验和工具提高模型设计的效率和...
能力素质模型理论介绍(PPT 16页)
素质模型理论源于20世纪70年代初。它是人力资源管理的基石,作为逻辑起点在人力资源管理活动中起着基础性的、决定性的作用。其代表模型主要有“素质冰山模型”和“素质洋葱模型”。美国学者斯潘塞提出的“素质冰山模型”常用水中漂浮的一座冰山来描述,包含5个层面和9个构成要素(见表1)。 其中,知识和技能是可以看得见的...