本书是针对企业管理者的管理实践图书。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、...
本次包政先生带您读的是德鲁克的《管理:使命、责任、实务》。 本书出版于1974年,出版时即以英、德、日三种文字同时发行,以后 又被译成多种文字,受到各国管理界人士的普遍重视。在德鲁克的全 部管理学著作中,这本书无论从篇幅上还是从内容上都最为丰厚,不 ...
本书是针对企业管理者的管理实践图书。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、...
高管层确实需要拥有自己的输入机制,以便获取激励、信息与思想。第八部分 高管层的任务与组织第50章 高管层的任务高管层的管理任务第一,深入思考企业的使命,也就是要提出如下问题:“我们的事业是什么?我们的事业应该是什么?”对这些问题的回答会引导我们确定目标、做战略规划以及以未来的成果为导向来制定当前决策。很...
第一篇 使命 第4章 管理面面观 管理的三项任务 1. 如果脱离了它所服务的组织机构,管理就不再是管理了。官僚主义,是指那种误把自身当作“目的”,而把机构当作“手段”的管理,特别是那些不受市场考验约束的管理当局容易犯的一种“退化病”。 任何一位有效管理者都应该预防、制止并在可能的情况下消除这种弊病,方...
管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识,因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理:使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践,以求实现管理使命。 管理是使命,是一门学科,也是一门关于人的学问。《管理:使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”(person),然后...
从来就不是显而易见的,这是高层管理的首要责任。只有明确地界定了企业的宗旨(Purpose)和使命,才有可能确定清晰而现实的企业目标(Objectives)。企业的宗旨和使命是确定优先次序、制定战略、编制计划、进行工作安排的基础,是进行管理工作设计,特别是进行管理结构设计的出发点。战略决定结构。战略决定了特定企业中的关键性...
《管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模...
《管理:使命、责任、实务》之使命读后感.pdf,《管理:使命、责任、实务》之 使命篇读后感 《管理:使命、责任、实务》之使 命篇读后感 在接触管理学之前,我一直对管理学的概念不 太清楚,觉得管理二字有些许空洞。管理自然是 从人类社会开始就普遍存在于人们周围的,它随
管理:使命、责任、实..彼得·德鲁克是管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的