调整优化管理体制，优化提升组织体系，推进事业部制改革及海外业务、天然气销售体制机制改革，明确“十四五”期间企业二三级机构、中层和基层领导人员职数总体压减20%以上目标任务；深化劳动用工制度改革，持续控总量、调结构、转方式，全面提升高校毕业生招聘质量，大力开展人力资源优化盘活，健全完善市场化用工机制；推动干...
建立以激励为导向的经理层任期制和契约化管理,推动管理人员能上能下。股权回归以来,竞争性选拔3名中层正职,18名中层副职、10名中层助理。在所属22家分子公司77名经理层成员全部纳入任期制和契约化管理基础上,2024年推广到各部门领导班子,...
鲁保科技总经理刘冰介绍,目前公司已经全面实现经理层成员任期制和契约化管理模式,公司内部经理层聘任协议签订率达到100%。经理层成员实行任期契约化管理,围统“增活力、提效益”深化劳动用工制度改革,不断提高劳动生产率、工作效率、全要素生产率。紧紧围绕“市场化、竞争力”深化分配制度改革,打破“大锅饭”,使该高的...
一是全面实施任期目标责任制。牢牢牵住任期制和契约化管理这个三项制度改革的“牛鼻子”,对集团及所属9家企业经理层成员全部实施任期制和契约化管理,实现任期目标与薪酬激励、考评聘用有效衔接。二是实施全员绩效考核。修订集团部室人员绩效考...
中车株机人力资源部部长吴艺对《中国经济周刊》表示，近年来，中车株机主动求变，构建基于战略目标的任务制绩效管理体系，持续深化国企人事、劳动、分配三项制度改革，推行“两制一契”（聘任制、任期制、契约化）管理、全员定岗定编、薪酬体系优化等一系列改革举措，为中车株机“改革三年行动”加足马力。中车株机投资与...
鲁保科技总经理刘冰介绍,目前公司已经全面实现经理层成员任期制和契约化管理模式,公司内部经理层聘任协议签订率达到100%。经理层成员实行任期契约化管理,围统“增活力、提效益”深化劳动用工制度改革,不断提高劳动生产率、工作效率、全要素生产率。紧紧围绕“市场化、竞争力”深化分配制度改革,打破“大锅饭”,使该高的...
鲁保科技总经理刘冰介绍,目前公司已经全面实现经理层成员任期制和契约化管理模式,公司内部经理层聘任协议签订率达到100%。经理层成员实行任期契约化管理,围统“增活力、提效益”深化劳动用工制度改革,不断提高劳动生产率、工作效率、全要素生产率。紧紧围绕“市场化、竞争力”深化分配制度改革,打破“大锅饭”,使该高的...
鲁保科技总经理刘冰介绍,目前公司已经全面实现经理层成员任期制和契约化管理模式,公司内部经理层聘任协议签订率达到100%。经理层成员实行任期契约化管理,围统“增活力、提效益”深化劳动用工制度改革,不断提高劳动生产率、工作效率、全要素生产率。紧紧围绕“市场化、竞争力”深化分配制度改革,打破“大锅饭”,使该高的...
一是优化权属公司领导班子配备,实现了权属公司班子成员经历、专长等方面合理搭配。同时,积极推动经理层成员任期制和契约化管理,各权属公司及其下属公司24名经理层成员全部按照“一人一岗、一岗一表”原则,签订“一协议两书”,签订率达100...
着力抓好年轻干部“选育管用”,全面推进经理层成员任期制和契约化管理提质扩面,推动形成能者上、庸者下、劣者汰的正确导向;强化人才队伍建设,畅通人才成长通道,健全完善人才发展机制,着力打造高素质人才队伍;优化考核分配机制,持续推进差异化精准化薪酬激励,...