在当今互联网及一些企业认为敏捷是万能的,每当出现项目一团糟,不能及时给客户交付产品,或者交付的产品没有达到客户的预期等等问题时,就会想到敏捷。于是就着手进行敏捷转型,上来想知道怎么转,因为很多敏捷型转型失败的。失败的原因当然各不相同,但想转型成功还是有一些规律可循的,第一个规律就是正确地理解和选择敏捷开发。 很多企业想转型敏捷
4.1、敏捷准备阶段:自上而下就敏捷转型的变革理念达成共识 4.2、敏捷突破阶段:基于清晰愿景,探索一致的敏捷方法与实践 4.3、敏捷基因阶段:多维渗透敏捷实践,打造企业级的敏捷基因 5、企业敏捷研发成功转型需关注的八个关键要素 数字化创新正在加速颠覆全球各行业,越来越多的企业通过敏捷实践以快速响应市场变化。为了避免...
敏捷转型与工具 从7.0版本开始,敏捷(Agile)已经被集成到Jira Software中。您可以使用Jira Software的多种功能来实现您对敏捷开发的需求。 Confluence是采用敏捷(Agile)模式的开发团队知识共享、文档管理、进度管理的不二选择,帮助您的团队实现知识共享、协同工作、提高效率的目的。 将代码评审通过拉请求的方式放到日常的工...
(1)成果一:ING转型使产品发布周期缩短80%,员工效率提升30% (2)成果二:团队协作更紧密,并形成以用户价值为中心的思维模式 三、四个关键支柱实现集团总部的全面敏捷转型 (1)支柱一:清晰的组织结构ING的敏捷工作方式被命名为“直接工作方式” (2)支柱二:敏捷的工作方式 (3)支柱三:开发运维 (4)支柱四:绩效体系...
敏捷转型路线图：拥抱敏捷的6个步骤 敏捷转型对团队成员和经理来说都是一项挑战。遵循以下 6个步骤，开始迈向更加敏捷的公司：1. 评估你现在的情况 任何改变都始于了解您当前的状态。在开始敏捷转型之前，请评估您目前的状况。提出以下问题：您的组织文化是什么样的？您目前的领导和管理流程是怎样的？大家对于敏捷...
敏捷转型是一个系统性的改进工程,具有时间和空间两个维度的复杂性,故要用动态的眼光来观察。作为参与组织全局优化的改进工作者,视野不能局限于研发过程,更要避免深陷于诸如“在某个小技术团队内推行三三五五”之类流于形式的过程中。 一、企业如何进行敏捷转型 ...
这次分享是我从技术转管理后，经历的一些项目管理和敏捷转型的实践和经验总结。希望能对一些初步转管理，刚涉及项目管理和正在尝试敏捷的团队提供一定借鉴的思路。主要由以下五部分内容组成：以现在的角度重新去看过往的一些项目第一次真正实践敏捷再一次尝试敏捷经历敏捷的实践后对敏捷的一些思考最后是概述总结主线在整个...
敏捷转型的过程,就是在不断试探中逐渐减少管理投入及加强自组织能力的过程。 阶段二:事业部结构 有赞启动云业务,抽象底层能力,并在此基础上嫁接出更多的垂直领域(比如:美业、零售连锁、教育等等),没有人能全局掌握如此宽泛的业务知识,业务复杂度变得很突兀了(如下图)。于是,在商业目标的驱动下进行了新一轮组织架构...
敏捷转型是一种在开发团队中引入敏捷方法论的过程,主要包括了团队文化的改变、工作流程的调整、角色与职责的重新定义以及敏捷工具的应用。敏捷转型的关键在于:创建敏捷文化、强调小步快跑和反馈、实施敏捷实践、培养敏捷角色、提供持续的教育和支持。其中,创建敏捷文化是敏捷转型的基础和起点,它决定了团队能否成功地实施和...
总的来说,敏捷转型是一种面向未来的战略转型,旨在通过引入敏捷开发的方法论和工具,提高企业的适应性和灵活性,实现企业的长期发展。通过明确目标与路径、培养敏捷思维和团队、持续优化和迭代、建立反馈机制和激励机制等措施,企业可以逐步实现敏捷转型的目标,并不断提升组织能力和员工素质。