您的试点项目、扩展工作将为您带来成功的开端。但敏捷转型得以持续的唯一方法是您的文化随之改变。思考一下您的公司文化和价值观在此过程中如何变化，以反映您对敏捷性的新关注。您可以从以下几个问题开始：您的价值观将如何改变以反映敏捷转型？领导层将采取什么行动来支持这一变化？您将如何度过重大变革带来的困难和...
很多企业想转型敏捷开发的原因是“开发人员的效率低下，这么多人还完不成老板要开发的功能和速度”。或者许多IT主管或是工程师，都把敏捷开发误以为是一种快速交付的方法，就因为它比传统开发方法快一些。敏捷开发不是一种快速的开发方法，也不是用来解决所谓的“开发效率”问题的，如果真要提高开发效率可以从人的技...
游戏公司敏捷转型指南 一、敏捷转型的背景与意义 在如今快速变化的游戏市场中，传统的游戏开发模式面临着诸多挑战。玩家需求日新月异，竞争对手不断推出新颖玩法，这使得游戏公司必须能够快速响应，灵活调整产品策略。敏捷转型正是应对这些挑战的关键举措。它强调快速迭代、团队协作与客户反馈，能让游戏公司更高效地开发出...
敏捷试点项目还可以帮助您证明敏捷转型的价值——在整个组织推行转型之前,您可能需要说服持怀疑态度的利益相关者并获得全面认同。 4. 扩展并改进敏捷流程 在试点项目成功之后,是时候考虑如何在公司范围内推广敏捷。但这并非易事。大多数公司可以执行一些成功的小型敏捷项目,但当他们试图在各个团队(尤其是面向客户的团队,...
敏捷转型是一个系统性的改进工程,具有时间和空间两个维度的复杂性,故要用动态的眼光来观察。作为参与组织全局优化的改进工作者,视野不能局限于研发过程,更要避免深陷于诸如“在某个小技术团队内推行三三五五”之类流于形式的过程中。 一、企业如何进行敏捷转型 ...
《Scrum精髓:敏捷转型指南》—执行 执行 在使用Scrum时,我们期望有一些特定的、与执行相关的特点。下面三个原则与这个主题相关: l 快速前进,但不匆忙。 l 内建质量。 l 采用最小够用的仪式。 快速前进,但不匆忙 计划驱动的开发方式认为,如果遵循计划且第一次就把事情做对,就能避免高成本、耗时长的返工。能够一...
向敏捷转型、有效激发组织活力，是商业银行突破发展瓶颈、变革图强的必然选择。相对于其他行业，银行业对敏捷转型有更迫切的需要。一是VUCA（复杂性、模糊性、不确定性、波动性）时代，传统银行业面临互联网金融的严峻挑战，亟需快速应变，进行体系性、全方位的数字化转型。脱胎于软件开发并经实践验证的敏捷模式，在商业...
总的来说,敏捷转型是一种面向未来的战略转型,旨在通过引入敏捷开发的方法论和工具,提高企业的适应性和灵活性,实现企业的长期发展。通过明确目标与路径、培养敏捷思维和团队、持续优化和迭代、建立反馈机制和激励机制等措施,企业可以逐步实现敏捷转型的目标,并不断提升组织能力和员工素质。
敏捷转型是一个旅程。试图使转型具有预测性而不抓住学习、调整和适应的机会将导致次优结果。总结 敏捷转型是一项复杂而富有挑战性的任务，但通过以上最佳实践的实施，企业能够更有效地实现这一目标。关键在于坚持敏捷理念，建立良好的团队文化，注重反馈与改进，最终实现持续的业务价值提升。希望这些心得体会能为正在进行...
摘要:本文总结了近 4 年以来部门实施敏捷转型的实践及经验教训,从 5 个方面进行了阐述: 1. 文化建设下好先手棋 2. 持续敏捷实践祭出连环招 3. 沉淀实践指引把牢定盘星 4. 效能度量定准风向标 5. 洞察分析点亮启明灯 一。概述 “敏捷就是快速应对变化,解决不确定性问题和维护复杂产品”,没错,这是敏捷最核心...