敏捷转型的顶层策略和战术设计,来自于中国古代用兵之道的智慧:“天时,地利,人和”。战事布阵、举棋落子,一切都讲究格局。 三种大规模敏捷框架(LeSS/SAFe/DAD)的详细介绍、企业适用性,以及优势和缺陷对比。 如何辅导CXO级别的高管提升敏捷领导力是企业级敏捷教练必须具备的核心硬技能。由于辅导过大陆和美国不同规模
敏捷教练的领域:教练们在不同的领域开展工作,但共同的目标是改善组织。 团队 团队之间 中层管理人员等。 敏捷组织结构: 在敏捷组织中,领导者通常负责单一领域,无论是人员、产品、技术还是流程。敏捷教练则负责所有这些领域,以确保持续改进。 结束语 敏捷教练不仅要了解敏捷方法,还要了解人。通过有效融合这两个领域,敏...
Scrum角色、节奏、工件照搬照做,却无法形成真正的价值交付节奏…… 这些现象的背后,其实折射出一个核心问题:敏捷落地过程中缺乏“认知同步”与“能力构建”的引导。 企业如果没有建立一套适合自身背景的实践框架和认知体系,很容易走向形式化敏捷。 高质量敏捷辅导:让“工具”真正成为“能力” 敏捷的本质是持续交付价值...
专注Scrum敏捷的专业培训机构 2022首期上海线下CSM认证培训周末班 | 3月5-6日开课 【ScrumMaster是一个全新的角色,他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”,没什么事情做。这是一种错觉,也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练,辅导团队Scrum转型;ScrumMaster也可以作为牧羊犬,保护团队不受外界干...