因为SCRUM是当下流行的敏捷开发方式,流行的必然有它流行的理由,SCRUM框架清晰,容易上手,充分体现了敏捷开发的特点;其次,SCRUM开发与项目团队之前的迭代开发有某些相似之处,便于成员接受执行。 然后,经过对比后,联系了一家敏捷培训的专业公司,在经过几次的沟通后,确定了让全体团队成员(包括相关领导)正式参加敏捷集训的
敏捷转型可以帮助企业更好地应对快速变化的市场需求和业务环境,提高项目的灵活性和应对能力。以下是一些敏捷转型的案例: 1.某知名互联网公司:该公司采用敏捷方法后,将产品开发周期从几个月缩短到几周,并且能够快速响应用户反馈,提高产品迭代速度和用户满意度。 2.某大型制造业公司:该公司通过引入敏捷方法,提高了项目...
依据诊断报告与企业决策层深度沟通讨论，天创盛世咨询组结合企业需求，制定顶层及组织合理的全程咨询业务转型方案的工作思路，进行战略梳理：在规范有效的方法论的指导下，在xx物业管理集团SWOP分析基础上设计了公司的战略定位、战略目标、实现路径，并提出了相应的战略实施保障措施。1、整体设计思路 顾问组按发展环境、转型...
依赖关系会减慢特性开发的速度，增加小队之间的排队，延迟市场反馈回路，降低部落的敏捷性，并且在整个产品级别变得难以预测。这是一个很大的问题，当您开始添加越来越多的组件团队时，问题将指数级地增加。我认为他们的工作方式是对“拷贝粘贴式规模化”的完美实现。基于重复的思维模式做规模化敏捷，得不到好的效果。...
在业界大家已经对敏捷主题进行过深入研究，然而实际工作中这么多年没有看到任何具体变化。当时我被要求做一个项目来支持资产服务，但我不知道它到底是什么。我于是召集了几个团队在一起，但是不知道预算和财务如何运作，需要的人也比我的预算要多。我们所有人都决心按正确的方法做事，在用例（Use Case）的驱动下进行...
公司敏捷转型。B 公司提升了决策和运营的速度与质量，能够更灵活地应对环境变化，创造非凡的绩效和更佳的员工体验。关于翰德恩咨询：是一家由华为系专家联合创办，专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业，沉淀10年+的众多500强实战经验，为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。
一、敏捷转型的背景与动因 1. 行业与企业背景 IT科技快速迭代,市场环境与技术环境变化加剧。 作为拥有百年历史的传统企业,需要在当前经济和政治形势下依旧保持青春活力,持续创新。 数字化转型是公司保持竞争力的重要手段,IT部门在数字化建设中扮演关键角色。
该案例转自于360doc个人图书馆 01 “鹅厂”面临的挑战 从2006年开始,腾讯的研发规模开始膨胀,开发模式急需规范和标准化,到底走IPD(集成产品开发)还是Agile(敏捷)的开发路线,公司管理层也在为拿不定主意而犯愁,之后研发管理部开始与ThoughtWorks公司接触,逐渐将敏捷产品开发引入进来,并正式命名为TAPD( Tencent Agile Pr...
对混合项目执行方法进行了一些讨论，决定使用 Scrum 还是继续使用组织现有的瀑布-传统方法。 开发团队中，许多人对敏捷感兴趣。梅登科技的管理层在决定使用 Scrum 的过程中，扮演着至关重要的角色。“公司的管理团队真正掌握了 Scrum 的概念，并有远见地看到它如何改变我们交付项目的方式，并果断地采取行动，”。老王有...
在业界大家已经对敏捷主题进行过深入研究,然而实际工作中这么多年没有看到任何具体变化。 当时我被要求做一个项目来支持资产服务,但我不知道它到底是什么。我于是召集了几个团队在一起,但是不知道预算和财务如何运作,需要的人也比我的预算要多。我们所有人都决心按正确的方法做事,在用例(Use Case)的驱动下进行...