Scrum不仅适用于项目管理,还可以用来提升整个组织的敏捷性。通过Scrum的实施,组织能够更快地响应市场变化,提高整体竞争力。 总结来说,Scrum敏捷开发是一种强大的项目管理框架,通过迭代和增量的开发方式,强调团队合作和持续改进,帮助团队在不确定性中高效工作。通过正确理解和实施Scrum,团队能够提高工作效率和产品质量,快速...
敏捷方法是一类软件开发流程的泛称;敏捷方法是相对于传统的瀑布式软件过程提出的;敏捷方法可以用敏捷宣言(4条)、敏捷原则(12条)来概括;敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来;敏捷方法有很多种。 问题1,请举出你知道的2个以上敏捷方法名字来 敏捷的方法(Agile Mthods): Extreme Programming (XP)极限编程 Scrum Ad...
总的来说,Scrum是一种强大的敏捷开发方法,具有许多优势,但也需要克服一些挑战。成功实施Scrum需要组织的承诺、文化改变和培训,以确保团队能够充分发挥Scrum方法的潜力。
Scrum 就是实现敏捷研发的一种开发流程框架: 产品的开发过程被划分为若干个短周期进行,每个周期就是一次就是冲刺(Sprint)交付一部分可用功能,周期长度在1-4周之间。 Scrum的实施涉及3个角色,3类工件,4种会议 3个角色: 产品负责人(Product Owner): 负责维护产品订单的人,代表利益相关者的利益。 Scrum主管(Scrum ...
一、Scrum的定义和目的 Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架,是一个增量的、迭代的开发过程,目的是让开发人员像打橄榄球一样迅猛并充满激情,通过团队合作,提高工作效率。通过团队间的有效交互,为企业创造价值。 二、敏捷宣言 其实,在发表《敏捷宣言》之前,很多的敏捷实践都已经存在且使用了,比如:Scrum、XP、KanB...
scrum Scrum由很多个Sprint组成,每个Sprint根据实际项目的不同,1-4周不等,自由调节。Scrum有一些要素: 三个角色 Scrum master:便利team成员开发、保护scrum team、指导组内成员更好的敏捷开发、提高敏捷开发流程和效果 Product Owner:对产品的代办事项清晰传达给scrum team、保证正确的产品开发方向、清晰沟通backlog、调...
软件市场发展越来越迅速和成熟,传统瀑布式开发模式存在一定的限制,敏捷从而有了更广阔的的平台与机遇。Scrum作为在敏捷中使用最常用的一种方案,受到众多的关注。 1|01.1、为什么使用敏捷方法 敏捷管理是相对于传统的瀑布模型提出的,传统的瀑布开发模式是这样的: ...
1. 什么样的团队适合实施Scrum？通常来说，国内最常见的开发管理模式有四种：敏捷开发瀑布开发看板（指精益看板）混合模式 其中，Kanban（看板）对于需求变化非常快的项目更有优势，比如连一周的迭代都没办法保证的特性开发，或者属于支持/维护类的项目团队。此外，看板对于不喜欢对现状改变太大的企业，更加容易被接受。
一、Scrum 四个会议的正确召开方式 下面我们了解一下 Scrum 框架的四个会议，并思考它们如何正确打开并推动敏捷研发。 Tips： 有一些方法来自 Scrum， Scrum 是一种持续迭代、且有固定时长的敏捷框架。这些方法背后的概念也可以应用于其他形式的敏捷，如 Kanban 等。Sprint（迭代）是一个特定于 Scrum 的术语，通常...
Scrum是一个敏捷开发框架，它是一个增量的、迭代的开发过程。它被广泛应用于敏捷软件开发，在Scrum中，开发过程由若干个短的迭代周期组成，每个迭代周期称为一个Sprint。那么Scrum如何实施呢？Scrum实施过程可分为以下步骤：1、确定Product Backlog（产品需求池）。由PO（产品负责人）负责确定一个Product Backlog，包括...