敏捷方法是一类软件开发流程的泛称;敏捷方法是相对于传统的瀑布式软件过程提出的;敏捷方法可以用敏捷宣言(4条)、敏捷原则(12条)来概括;敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来;敏捷方法有很多种。 问题1,请举出你知道的2个以上敏捷方法名字来 敏捷的方法(Agile Mthods): Extreme Programming (XP)极限编程 Scrum Ad...
Scrum不仅适用于项目管理,还可以用来提升整个组织的敏捷性。通过Scrum的实施,组织能够更快地响应市场变化,提高整体竞争力。 总结来说,Scrum敏捷开发是一种强大的项目管理框架,通过迭代和增量的开发方式,强调团队合作和持续改进,帮助团队在不确定性中高效工作。通过正确理解和实施Scrum,团队能够提高工作效率和产品质量,快速...
总的来说,Scrum是一种强大的敏捷开发方法,具有许多优势,但也需要克服一些挑战。成功实施Scrum需要组织的承诺、文化改变和培训,以确保团队能够充分发挥Scrum方法的潜力。
scrum Scrum由很多个Sprint组成,每个Sprint根据实际项目的不同,1-4周不等,自由调节。Scrum有一些要素: 三个角色 Scrum master:便利team成员开发、保护scrum team、指导组内成员更好的敏捷开发、提高敏捷开发流程和效果 Product Owner:对产品的代办事项清晰传达给scrum team、保证正确的产品开发方向、清晰沟通backlog、调...
Scrum是一套开发流程,是敏捷的一种,实施主要还是看人,强调是自组织、自驱动的,只有不断的在实际应用中仔细体会,才能理解Scrum的真谛,把Scrum用好。 4.2 12原则 下面给出敏捷开发的12原则,这12原则作为敏捷开发对于软件开发流程的指导性纲领,也是对敏捷宣言进行了具有实际操作意义的解释,希望大家在实际应用中仔细体会...
Scrum 就是实现敏捷研发的一种开发流程框架: 产品的开发过程被划分为若干个短周期进行,每个周期就是一次就是冲刺(Sprint)交付一部分可用功能,周期长度在1-4周之间。 Scrum的实施涉及3个角色,3类工件,4种会议 3个角色: 产品负责人(Product Owner): 负责维护产品订单的人,代表利益相关者的利益。
1. 什么样的团队适合实施Scrum？通常来说，国内最常见的开发管理模式有四种：敏捷开发瀑布开发看板（指精益看板）混合模式 其中，Kanban（看板）对于需求变化非常快的项目更有优势，比如连一周的迭代都没办法保证的特性开发，或者属于支持/维护类的项目团队。此外，看板对于不喜欢对现状改变太大的企业，更加容易被接受。
软件市场发展越来越迅速和成熟,传统瀑布式开发模式存在一定的限制,敏捷从而有了更广阔的的平台与机遇。Scrum作为在敏捷中使用最常用的一种方案,受到众多的关注。 1|01.1、为什么使用敏捷方法 敏捷管理是相对于传统的瀑布模型提出的,传统的瀑布开发模式是这样的: ...
图1 Scrum敏捷开发流程 Scrum是一个包括了一系列的实践和预定义角色的过程骨架（是一种流程、计划、模式，用于有效率地开发软件）。Scrum的最大特色是灵活和增量交付，要求团队之间有开放的沟通和协作。首先是由产品经理收集和整理需求，然后和开发团队确定开发列表，接着进入开发冲刺状态，后面就是日常开会、后期改...
Scrum是一种敏捷软件开发方法,它通过快速迭代和适应性规划来帮助团队高效地协作和交付产品。Scrum框架旨在支持团队在快速变化的环境中工作,并确保他们能够快速适应新的需求和挑战。📌 Scrum的基本原则 适应性:Scrum强调团队需要具备适应新变化的能力。 迭代:通过不断的迭代来优化产品。 透明度:确保团队之间的信息透明,便...