Scrum不仅适用于项目管理,还可以用来提升整个组织的敏捷性。通过Scrum的实施,组织能够更快地响应市场变化,提高整体竞争力。 总结来说,Scrum敏捷开发是一种强大的项目管理框架,通过迭代和增量的开发方式,强调团队合作和持续改进,帮助团队在不确定性中高效工作。通过正确理解和实施Scrum,团队能够提高工作效率和产品质量,快速...
敏捷方法是一类软件开发流程的泛称;敏捷方法是相对于传统的瀑布式软件过程提出的;敏捷方法可以用敏捷宣言(4条)、敏捷原则(12条)来概括;敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来;敏捷方法有很多种。 问题1,请举出你知道的2个以上敏捷方法名字来 敏捷的方法(Agile Mthods): Extreme Programming (XP)极限编程 Scrum Ad...
以上除此以外，国内外还有一些比较不错的敏捷Scrum管理软件值得尝试，比如Clickup、禅道等等。一些人错误地认为只利用敏捷的实践方法可以使团队变得敏捷。实际上，敏捷性需要扎实的技术积累、随时优化的战略战术以及高效的团队协作，而敏捷实践方法只是其中促进团队高效协作的一部分，我们需要从更多角度关注团队持续地进步与成...
总的来说,Scrum是一种强大的敏捷开发方法,具有许多优势,但也需要克服一些挑战。成功实施Scrum需要组织的承诺、文化改变和培训,以确保团队能够充分发挥Scrum方法的潜力。
Scrum 就是实现敏捷研发的一种开发流程框架: 产品的开发过程被划分为若干个短周期进行,每个周期就是一次就是冲刺(Sprint)交付一部分可用功能,周期长度在1-4周之间。 Scrum的实施涉及3个角色,3类工件,4种会议 3个角色: 产品负责人(Product Owner): 负责维护产品订单的人,代表利益相关者的利益。
一、Scrum的定义和目的 Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架,是一个增量的、迭代的开发过程,目的是让开发人员像打橄榄球一样迅猛并充满激情,通过团队合作,提高工作效率。通过团队间的有效交互,为企业创造价值。 二、敏捷宣言 其实,在发表《敏捷宣言》之前,很多的敏捷实践都已经存在且使用了,比如:Scrum、XP、KanB...
Scrum敏捷开发模式 一、背景 传统的开发大多都采用瀑布开发模式,流程如下: 瀑布开发模式的项目周期往往比较长,一般为3-6个月,甚至更长时间,过程一般都是:产品经理完成一款产品的所有需求—UE设计出原型和视觉— 开发完成开发— 测试完成,最后交付成果往往不是产品经理或是客户真正想要的,最后只能重新从项目的需求开始...
一、敏捷宣言的诞生 2001年2月11日至13日,在犹他州瓦萨奇山的雪鸟(Snowbird)滑雪胜地洛奇酒店,17位软件开发领域的领军人物聚在一起聊天、滑雪、放松、并试图找到共同点 。 参与者们分享了互相… 阅读全文 如何通过 Essence 改善 Scrum 背景 最近,我有幸与 Jeff Sutherland 博士一起合作创建了一系列的 Essence...
1. 什么样的团队适合实施Scrum？通常来说，国内最常见的开发管理模式有四种：敏捷开发瀑布开发看板（指精益看板）混合模式 其中，Kanban（看板）对于需求变化非常快的项目更有优势，比如连一周的迭代都没办法保证的特性开发，或者属于支持/维护类的项目团队。此外，看板对于不喜欢对现状改变太大的企业，更加容易被接受。
SCRUM是敏捷开发中的一种框架,它强调团队合作、客户参与、及时反馈、以及对变化的迅速适应。SCRUM采用迭代的方式进行项目开发,每个迭代周期(也称作Sprint)通常为2-4周。每个Sprint开始时,团队会有一个Sprint计划会议,确定本次迭代的目标和任务。在Sprint期间,每天会有一次团队会议(也称为DailyScrum或者Stand-up Meeting...