敏捷开发的核心价值观 以人为本 目标导向 客户为先 拥抱变化 Scrum 框架 Scrum 不是一个标准化过程，不能保证你按步骤流程一步一步的执行就能产生高质量产品。1.框架 Scrum是一个用于组织和管理工作的框架。Scrum框架建立在一套价值观、原则和实践之上，在这个框架的基础上，各个组织可以添加相关工程实践特有的实现...
敏捷开发的Scrum框架,是围绕着团队协作进行的。要入门Scrum,首先要理解其三个核心角色:产品负责人(Product Owner)、Scrum Master、开发团队;四个核心事件:Sprint计划会议、日常Scrum、Sprint回顾会议、Sprint复盘会议;以及三个关键工件:产品待办事项列表(Product Backlog)、Sprint待办事项列表(Sprint Backlog)、产品增量。
Scrum框架、看板方法、XP、SAFe、LeSS及DevOps等。各方法的核心特点如表2-2所示。 2.5.1 Scrum框架 Scrum一词来源于英式橄榄球,是争球的一种方式,Scrum框架借用这个词比喻产品开发团队是一个整体协作的团队,共同进行冲刺,达成团队目标。 Scrum是基于试验性过程(经验主义)的框架,用来解决不确定性复杂问题和开发复杂产...
常见的敏捷软件方法包括:Crystal、ASD(AdaptiveSoftwareDevelopment)、Scrum、FDD(FeatureDrivenDevelopment)、XP(ExtremeProgramming)、RUP(RationalunifiedProcess)等,它们都具有强调灵活、阶段迭代、反馈和逐步逼近目标的特性,本文中J重点介绍Scrum方法。二、Scrum开发方法Scrum(英式橄榄球争球队),软件开发模型是敏捷开发的一种,...
Scrum依然是目前最流行的团队级敏捷框架，调查的团队中使用率超过6成。所以完全可以说，Scrum就代表了...
Scrum 是符合敏捷开发原则的一种典型且在全球使用最为广泛的框架,它用于复杂产品的开发。本文将介绍包括 Scrum 的角色、事件(仪式)、工件,以及把它们组织在一起的规则等内容。 Tips:Scrum 是一个过程框架,自上世纪 90 年代初以来,它就已经被应用于管理复杂产品的开发上。与其说Scrum并不是构建产品的一种过程或一...
Scrum通常被认为是一个敏捷开发项目管理框架,它描述了一组协同工作的会议、工具和角色,以帮助团队组织和管理其工作。 一、什么是Scrum Scrum是一个帮助团队协同工作的框架。就像橄榄球队(它的名字的由来)为大型比赛进行培训一样,Scrum 鼓励团队从经验中学习,以自组织的方式去处理问题,并对他们的胜利和失败反思以不断...
根据Azure Devops 中的教程,创建一个 Scrum。 每18 个月,让团队成员表达自己想要完成的任务。📊 微软案例: 在传统的开发周期中,开发功能只占 3 个月的时间,编码结束后再进行测试。改为敏捷开发后,3 周为一个周期,不分编码和测试,团队成员在同一教室中工作,职责更加广泛。0...
敏捷开发之Scrum框架 Scrum是敏捷开发中常用的项目管理框架,旨在帮助团队高效地开发软件。它强调团队合作、迭代开发和持续反馈,以应对需求的不断变化和复杂性。Scrum框架提供了一系列明确的角色、活动和工件,以促进项目的透明度、灵活性和可持续性。 Scrum框架的核心包括以下几个要素: ...
2、组建敏捷小组(Scrum Team) 一个项目团队可以有多个敏捷小组,负责产品中一个功能模块的开发,比如这个组开发前端界面,这个组开发支付功能,再有一个组开发社交功能。同时,一个小组的人数最好控制在3-9个人,超过9人的话人数越多沟通路径越多,不利于团队间的沟通,降低工作效率。