执行──如完成任务的学问 一、为什么需要执行 一、为什么需要执行 1、执行是战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果中 1、执行是战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果中 不可缺失的环节。领导者不知道如执行,所有的工作都将无法取 不可缺失的环节。领导者不知道如执行,所有的工作都将无法取 得预期的结果...
执行 ——如何完成任务的学问 作者:拉姆·查兰(RamCharan) 当代最具影响力的管理咨询大师,在哈佛大学商学院获得MBA之后,他留 校执教数年,1969年获得哈佛大学商学院工商管理博士(DBA)。 代表性著作:《执行[1]》、《领导梯队》、《成功领导者的八项核心能 力》等。 代表性客户:通用电气(GE)、杜邦公司、福特汽车...
3 执行执行[Execution][Execution]如何完成任务的学问如何完成任务的学问 第第一讲讲 •为什么需要执行为什么需要执行 •执行的三大基石 第二讲第二讲 •基石基石一::领导者的七项基本行为领导者的七项基本行为;; •基石二:企业的文化变革框架; •基石三:知人善任 •执行的三个核心流程 •流程一:人...
实际、 人员与流程相结合, 以实现预定目标的学问 ◆ 公司战略、 发展目标和领导者职能的核心部分 ◆ 一门要求对企业现状、 行业环境及员工心理有着综合理解的学问 ◆ 将商业的三个主要流程——人员、 战略和运营计划, 结合起来的一种途径 ◆ 拉里•博西迪和拉姆•查兰于 2009 年在其《执行: 如何完成任务的...
实际、 人员与流程相结合, 以实现预定目标的学问 ◆ 公司战略、 发展目标和领导者职能的核心部分 ◆ 一门要求对企业现状、 行业环境及员工心理有着综合理解的学问 ◆ 将商业的三个主要流程——人员、 战略和运营计划, 结合起来的一种途径 ◆ 拉里•博西迪和拉姆•查兰于 2009 年在其《执行: 如何完成任务的...
《执行如何完成任务的学问》读书心得体会 执行力建设是一个企业得以生存、发展、壮大最重要的 “软件 ”,堪称企业 的 CPU。拉里博西迪认为,同区域同行业的企业出现竞争时,他们之间取胜的 最有力武器就是执行力,因为双方执行能力的差别将直接导致竞争结果。通过 学习《执
执行如何完成任务学问节选.pdf,(节选) 精选片段 1:不为人知的鸿沟 已经很晚了,一位 CEO 还坐在自己的 里,一脸疲惫。他正在努力向一位来访者 解释为什么自己伟大的战略最终却归于失败,但想来想去,他始终想不出问题到底出在哪 里。 “太令人沮丧了,”他说道, “一年
《执行:如何完成任务..链接: https://pan.baidu.com/s/1ROBe5gqSGkEU2urbQdV7lA 提取码: tivg《执行:如何完成任务的学问》(]拉里·博西迪)电子书网盘下载免费在线阅读作者:[美] 拉里·博西迪(Larry Bossidy)/拉姆·查兰(Ram Charan)/查尔斯·伯克(Charles Burck)
执行:如何完成任务的学问 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述 过去十年,执行可能是中国最常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调执行。执行为何如此重要?什么是执行?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?本书将给读者做出详尽解答。 企业...
文档分类:管理/人力资源|页数:约143页 文档列表文档介绍 执行:如何完成任务的学问 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处. 文档信息 页数:143 收藏数:0 顶次数:0 上传人:管理资源吧 文件大小:0 KB 时间:2011-11-10