执行:如何完成任务的学问(珍藏版) (美)拉里·博西迪 (美)拉姆·查兰 (美)查尔斯·伯克 管理·一般管理学·11.97万字 完本| 更新时间 本书共分三部分,第一部分包括第1章和第2章,我们将在这一部分解释执行的学问、执行的重要性,以及执行如何能将你和你的竞争对手区分开。第二部分包括第3~5章,我们将说明...
执行的三个核心流程。 第一个关键点,人员选育流程:在战略和运营之间建立联系。人员的选择,对于企业是至关重要的。 而对于我们个人这样的单体呢,读了几天的书,我想其实每个人也都可以类比成一家企业,怎么去经营自己,提高自己的价值,合理利用负债率,在市场中如何保持竞争力,虽然不尽相同,却也有共同之处吧。 相似...
绩效的执行体系?执行[Execution]--如何完成任务的学问 第一讲为什么需要执行 执行的定义 •执行是目标与结果之间的桥梁 •公司没有实现预定目标的主要原因 •公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距 •不是简单的战术,而是一套通过提出问题,分析问题,采取行动的方式来实 现目标的系统...
◆ 领导者以身作则,率先垂范 事实证明,对企业的业务参与的程度越深,你就越能做出更加明智的决策 ◆ 知人善任 导者需要投入40%的时间和精力来选拔、评估和培养人才 通过他人完成任务是领导者必备的基本技能之一。实际上,如果不能做到这一点的话,你就不能成为一名合格的领导者。 持续跟进是执行的核心所在,所有善...
执行:如何完成任务的学问(珍藏版)最新章节 查看全部 结语 致新领导的信 让业绩目标落到实处 评估会议后的持续跟进和随机应变 运营实施流程产生的主要成果 权衡取舍的艺术 制订运营实施计划 合理的假设:设定基于现实的、可实现的目标 各项业务同步协调至关重要 ...
执行:如何完成任务的学问的创作者· ··· 拉姆·查兰作者 拉里·博西迪作者 刘祥亚译者 作者简介· ··· 作者 拉里·博西迪(Larry Bossidy) 霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最...
执行:如何完成任务的学问 ❖第一部分为什么需要执行 ➢第一章不为人知的鸿沟➢第二章执行文化所带来的区别 ❖第二部分执行的要素 ➢第三章要素一:领导者的七条基本行为➢第四章要素二:建立文化变革的框架➢第五章要素三:绝对不能托付他人的工作——人员的配置 ❖第三部分执行的三个核心流程 ➢...
(美)拉里·博西迪(Larry Bossidy) 拉姆·查兰(Ram Chara创作的管理小说《执行:如何完成任务的学问(珍藏版)》,已更新章,最新章节:undefined。本书共分三部分,第一部分包括第1章和第2章,我们将在这一部分解释执行的学问、执行的重要性,以及执行如何能将你和你的竞争
《执行》如何完成任务的学问? 七项基本行为: 1、全民深入了解企业和员工。不能只听汇报,因为那往往是被过滤后的,包装后的信息,也受个人喜好和日常安排等因素。没有深入了解,只能给出方法论层面吧指导,这往…
本书共分三部分,第一部分包括第1章和第2章,我们将在这一部分解释执行的学问、执行的重要性,以及执行如何能将你和你的竞争对手区分开。第二部分包括第3~5章,我们将说明执行的过程、执行的一些基本要素,同时我们还将对一些最重要的问题展开讨论:领导者的个人特质、文化变革的社会条件以及领导者最重要的工作——选...