执行:如何完成任务的学问的创作者· ··· 拉姆·查兰作者 拉里·博西迪作者 刘祥亚译者 作者简介· ··· 作者 拉里·博西迪(Larry Bossidy) 霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最...
执行:如何完成任务的学问(珍藏版) (美)拉里·博西迪 (美)拉姆·查兰 (美)查尔斯·伯克 管理·一般管理学·11.97万字 完本| 更新时间 本书共分三部分,第一部分包括第1章和第2章,我们将在这一部分解释执行的学问、执行的重要性,以及执行如何能将你和你的竞争对手区分开。第二部分包括第3～5章,我们将说明...
1 执行一个浅显而又精锐的定义,是目标与结果之间的桥梁。 执行的三个核心在于:人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。 柳传志讲到人员的任用,说需要去解决的问题有三个:首先让战士爱打仗,其次让战士会打…
本书共分三部分,第一部分包括第1章和第2章,我们将在这一部分解释执行的学问、执行的重要性,以及执行如何能将你和你的竞争对手区分开。第二部分包括第3～5章,我们将说明执行的过程、执行的一些基本要素,同时我们还将对一些最重要的问题展开讨论:领导者的个人特质、文化变革的社会条件以及领导者最重要的工作——选...
本书共分三部分,第一部分包括第1章和第2章,我们将在这一部分解释执行的学问、执行的重要性,以及执行如何能将你和你的竞争对手区分开。第二部分包括第3～5章,我们将说明执行的过程、执行的一些基本要素,同时我们还将对一些最重要的问题展开讨论:领导者的个人特质、文化变革的社会条件以及领导者最重要的工作——...
一家具有执行的企业 1,“一定要坦诚,注意实事求是。 在考虑问题的时候,一定要兼顾问题的正面和负面效应” 2,把落实计划的任务详细分配到了个人。 ◆ 基石一:领导者的七项基本行为 ·全面深入了解企业和员工 ·实事求是 ·设定明确的目标并排出优先顺序 ·持续跟进,直到达成目标 ·赏罚分明,重奖业绩优秀人员 ·通过...
本书共分三部分,第一部分包括第1章和第2章,我们将在这一部分解释执行的学问、执行的重要性,以及执行如何能将你和你的竞争对手区分开。第二部分包括第3～5章,我们将说明执行的过程、执行的一些基本要素,同时我们还将对一些最重要的问题展开讨论:领导者的个人特质、文化变革的社会条件以及领导者最重要的工作——选...
(美)拉里·博西迪 (美)拉姆·查兰 (美)查尔斯·伯克创作的管理小说《执行:如何完成任务的学问(珍藏版)》,已更新章,最新章节:undefined。本书共分三部分,第一部分包括第1章和第2章,我们将在这一部分解释执行的学问、执行的重要性,以及执行如何能将你和你的竞争对手
《执行》如何完成任务的学问? 七项基本行为: 1、全民深入了解企业和员工。不能只听汇报,因为那往往是被过滤后的,包装后的信息,也受个人喜好和日常安排等因素。没有深入了解,只能给出方法论层面吧指导,这往往起不到真正解决问题的作用。 2、实事求是。实事求是执行文化的核心,但往往大多数组织来说,员工都是会尽量...
执行：如何完成任务的学问 ❖第一部分为什么需要执行 ➢第一章不为人知的鸿沟➢第二章执行文化所带来的区别 ❖第二部分执行的要素 ➢第三章要素一：领导者的七条基本行为➢第四章要素二：建立文化变革的框架➢第五章要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置 ❖第三部分执行的三个核心流程 ➢...