执行──如完成任务的学问 一、为什么需要执行 一、为什么需要执行 1、执行是战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果中 1、执行是战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果中 不可缺失的环节。领导者不知道如执行,所有的工作都将无法取 不可缺失的环节。领导者不知道如执行,所有的工作都将无法取 得预期的结果...
执行 ——如何完成任务的学问 作者:拉姆·查兰(RamCharan) 当代最具影响力的管理咨询大师,在哈佛大学商学院获得MBA之后,他留 校执教数年,1969年获得哈佛大学商学院工商管理博士(DBA)。 代表性著作:《执行[1]》、《领导梯队》、《成功领导者的八项核心能 力》等。 代表性客户:通用电气(GE)、杜邦公司、福特汽车...
其《执行:如何完成 任务的学问》一书中所总结的成功法则 6 执行的理念 要点一:执行是一门学问,他是战略 实施中不可或缺的关键环节 要点 执行是企业领导者的主要工作 要点二:执行是企业领导者的主要工作 要点三:执行是企业文化中的核心元素 有意义的变革只能来自实际的执行工作有意义的变革只能来自实际的执行工作...
实际、 人员与流程相结合, 以实现预定目标的学问 ◆ 公司战略、 发展目标和领导者职能的核心部分 ◆ 一门要求对企业现状、 行业环境及员工心理有着综合理解的学问 ◆ 将商业的三个主要流程——人员、 战略和运营计划, 结合起来的一种途径 ◆ 拉里•博西迪和拉姆•查兰于 2009 年在其《执行: 如何完成任务的...
实际、 人员与流程相结合, 以实现预定目标的学问 ◆ 公司战略、 发展目标和领导者职能的核心部分 ◆ 一门要求对企业现状、 行业环境及员工心理有着综合理解的学问 ◆ 将商业的三个主要流程——人员、 战略和运营计划, 结合起来的一种途径 ◆ 拉里•博西迪和拉姆•查兰于 2009 年在其《执行: 如何完成任务的...
执行如何完成任务学问节选.pdf,(节选) 精选片段 1:不为人知的鸿沟 已经很晚了,一位 CEO 还坐在自己的 里,一脸疲惫。他正在努力向一位来访者 解释为什么自己伟大的战略最终却归于失败,但想来想去,他始终想不出问题到底出在哪 里。 “太令人沮丧了,”他说道, “一年
《执行:如何完成任务..链接: https://pan.baidu.com/s/1ROBe5gqSGkEU2urbQdV7lA 提取码: tivg《执行:如何完成任务的学问》(]拉里·博西迪)电子书网盘下载免费在线阅读作者:[美] 拉里·博西迪(Larry Bossidy)/拉姆·查兰(Ram Charan)/查尔斯·伯克(Charles Burck)
文档分类:管理/人力资源|页数:约143页 文档列表文档介绍 执行:如何完成任务的学问 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处. 文档信息 页数:143 收藏数:0 顶次数:0 上传人:管理资源吧 文件大小:0 KB 时间:2011-11-10
执行-如何完成任务的学问(完整版)
执行──如完成任务的学问 一、为什么需要执行 一、为什么需要执行 1、执行是战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果中 1、执行是战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果中 不可缺失的环节。领导者不知道如执行,所有的工作都将无法取 不可缺失的环节。领导者不知道如执行,所有的工作都将无法取 ...