执行──如完成任务的学问 一、为什么需要执行 一、为什么需要执行 1、执行是战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果中 1、执行是战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果中 不可缺失的环节。领导者不知道如执行,所有的工作都将无法取 不可缺失的环节。领导者不知道如执行,所有的工作都将无法取 ...
——如何完成任务的学问 作者:拉姆·查兰(RamCharan) 当代最具影响力的管理咨询大师,在哈佛大学商学院获得MBA之后,他留 校执教数年,1969年获得哈佛大学商学院工商管理博士(DBA)。 代表性著作:《执行[1]》、《领导梯队》、《成功领导者的八项核心能 力》等。 代表性客户:通用电气(GE)、杜邦公司、福特汽车、美洲...
3 执行执行[Execution][Execution]如何完成任务的学问如何完成任务的学问 第第一讲讲 •为什么需要执行为什么需要执行 •执行的三大基石 第二讲第二讲 •基石基石一::领导者的七项基本行为领导者的七项基本行为;; •基石二:企业的文化变革框架; •基石三:知人善任 •执行的三个核心流程 •流程一:...
执行——如何完成任务的学问.pdf,导言执行文化 拉里*:我目前在霍尼韦尔的工作就是要在这个组织中重新建立起一种它已经失去了 的执行文化。许多人认为执行是一种过于细节性的工作,企业领导者一般是不屑为之的。 而我要在这里明确指出,这种观点是错误的。事实恰恰相反,执
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实际、 人员与流程相结合, 以实现预定目标的学问 ◆ 公司战略、 发展目标和领导者职能的核心部分 ◆ 一门要求对企业现状、 行业环境及员工心理有着综合理解的学问 ◆ 将商业的三个主要流程——人员、 战略和运营计划, 结合起来的一种途径 ◆ 拉里•博西迪和拉姆•查兰于 2009 年在其《执行: 如何完成任务的...
实际、 人员与流程相结合, 以实现预定目标的学问 ◆ 公司战略、 发展目标和领导者职能的核心部分 ◆ 一门要求对企业现状、 行业环境及员工心理有着综合理解的学问 ◆ 将商业的三个主要流程——人员、 战略和运营计划, 结合起来的一种途径 ◆ 拉里•博西迪和拉姆•查兰于 2009 年在其《执行: 如何完成任务的...
执行如何完成任务学问节选.pdf,(节选) 精选片段 1:不为人知的鸿沟 已经很晚了,一位 CEO 还坐在自己的 里,一脸疲惫。他正在努力向一位来访者 解释为什么自己伟大的战略最终却归于失败,但想来想去,他始终想不出问题到底出在哪 里。 “太令人沮丧了,”他说道, “一年
执行:如何完成任务的学问 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介 作者 拉里·博西迪(Larry Bossidy) 霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一,拉里也因此被《首席执行官》杂...
管理营销资源中心/ 执行-如何完成任务的学问作者:(美) 中国最大的资 料库下载来自 中国最大的资料库下载来自 中国最大的资料库下载管理营销资源中心/ 执行的定义◆“缺失的一环”◆公司没有实现预定目标的主要原因◆公司领导层希望达到的目标和组织实现该目