扁平式结构是指组织架构编排像长方形状。定义 采用扁平式结构的组织其横向阶层较多，管理幅度较大、授权亦较大。组织成员易沟通与指挥，且其工作满足感较高。采用扁平式结构的组织亦称扁平化组织。主要区别 扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处。科层制组织模式是建立在以专业分工，经济规模的假设为基础之上...
二、扁平式组织结构: 上文中,已经对“金字塔型”组织结构的弊端做了部分总结,并对扁平化组织结构的原因做了初步分析。扁平式结构也被称为“学习型”,学习往往代表与进俱进,甚至领先这个社会与时代,同时又具有创新性、颠覆性。 中国当下非常流行“阿米巴经营模式”就是扁平式结构,阿米巴非常强调工作的改善升级,能够迅...
关于扁平式组织结构,下列说法中正确的是( ) A. 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态 B. 。 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用 C. 。 它更有可能使信息在传递过程中失真 D. 。 它不适合于现代企业组织 相关知识点: ...
扁平式组织结构是一种静态构架下的动态组织结构。 (1)扁平式组织结构的最大特点就是等级型组织和机动的计划小组并存,具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中,通过凝缩时间和空间,加速知识的全方位运转,以提高组织的绩效。其典型特征是:①围绕工作流程而不是部门职能来建立组织结构;②纵向管理层次简化;③...
扁平结构是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选...
扁平化组织，正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加...
一、扁平式组织结构的优点 1. 沟通迅速：扁平化管理减少了管理层级，使得信息传递更加迅速，降低了信息失真的风险。2. 自主性强：上级管理者对下属的控制相对灵活，鼓励下属发挥主动性和创造性。二、扁平式组织结构的缺点 1. 监督难度：管理幅度较大，管理者对下属的监督和协调面临挑战。2. 晋升空间有限...
下面属于扁平式组织结构特点的是() A. 信息传退快、失真度低 B. 主管控制灵活、下属积极性较高 C. 管理幅度宽、监督和控制难度大 D. 下属提升机会少 E. 管理层
答:扁平式组织结构是指管理层次少管理幅度大的组织结构。优点:(1)层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小;(2)有利于下属人员发挥积极性和创造性;(3)管理成本低。缺点:(1)管理幅度增加,管理难度也加大;(2)下属提升机会减少。锥形组织结构形式是指管理层次多管理幅度小的组织结构。优点:(1)管理幅度减少,管理难...