扁平结构是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选...
二、扁平式组织结构: 上文中,已经对“金字塔型”组织结构的弊端做了部分总结,并对扁平化组织结构的原因做了初步分析。扁平式结构也被称为“学习型”,学习往往代表与进俱进,甚至领先这个社会与时代,同时又具有创新性、颠覆性。 中国当下非常流行“阿米巴经营模式”就是扁平式结构,阿米巴非常强调工作的改善升级,能够迅...
答:扁平式组织结构是指管理层次少管理幅度大的组织结构。优点:(1)层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小;(2)有利于下属人员发挥积极性和创造性;(3)管理成本低。缺点:(1)管理幅度增加,管理难度也加大;(2)下属提升机会减少。锥形组织结构形式是指管理层次多管理幅度小的组织结构。优点:(1)管理幅度减少,管理难...
下面属于扁平式组织结构特点的是() A. 信息传退快、失真度低 B. 主管控制灵活、下属积极性较高 C. 管理幅度宽、监督和控制难度大 D. 下属提升机会少 E. 管理层
扁平化组织，正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加...
扁平式结构是指组织架构编排像长方形状。定义 采用扁平式结构的组织其横向阶层较多，管理幅度较大、授权亦较大。组织成员易沟通与指挥，且其工作满足感较高。采用扁平式结构的组织亦称扁平化组织。主要区别 扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处。科层制组织模式是建立在以专业分工，经济规模的假设为基础之上...
扁平化组织架构通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。 淘宝的扁平化架构 如上图,这是淘宝网的简化架构,它正是扁平化组织架构的一种体现。 表面上看,扁平化架构似乎与“金字塔式”有些相似,都需要形成树状图,但事实上自己观察便可发现:扁平化的树状图很少,从最高的决策层到最低的...
(1)韦尔奇上任后,通过增加管理幅度、减少管理层次,从而使该公司由金字塔结构变成了扁平结构(扁平式组织结构是指管理层次少,管理幅度大的一种组织结构)。(2)扁平式组织结构的优点:①信息传递速度快,失真度低;②有利于发挥下属人员的积极性、创造性;③管理费用低;④便于高层领导了解基层情况;⑤主管人员与下属能够结成...
一、扁平式组织结构的优点 1. 沟通迅速：扁平化管理减少了管理层级，使得信息传递更加迅速，降低了信息失真的风险。2. 自主性强：上级管理者对下属的控制相对灵活，鼓励下属发挥主动性和创造性。二、扁平式组织结构的缺点 1. 监督难度：管理幅度较大，管理者对下属的监督和协调面临挑战。2. 晋升机会有限...