1、平衡计分卡:平衡计分卡由美国哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出,是一种绩效衡量的方法,也是一种战略管理工具,它将公司战略从四个维度(财务、客户、内部流程、学习成长)转化成一套相互关联的绩效衡量指标。 2、战略地图:它是平衡计分卡的进一步发展,是对企业战略及其实现的可视化的一种表达,是描述企业...
一.平衡计分卡与战略地图 平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式改革 平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量（评估）的重要性可以用一句话说明:“不能衡量（评估）就不能管理”传统的财务预决算是企业管理的核心，它衡量的是业绩结果，这种严格控制方法对工业化时代大公司组织的成功至关重要平衡计分卡仍保持...
当企业集团面对复杂的管控挑战时,平衡计分卡体系就像一座桥梁,连接战略与执行。🗺️战略地图的制定通常自上而下进行,从组织的战略目标出发,描绘出达成目标的路径。决策层需回顾和完善使命、价值观与愿景,这些是组织的灵魂。使命阐述存在目的,价值观规范行为准则,愿景描绘未来方向。📊战略地图详细说明达成战略目标的逻...
在众多战略管理工具中,战略地图与平衡计分卡无疑是两项有效的方法。这两者的结合应用,不仅可以提高决策过程中信息的透明度,还能帮助企业在复杂的市场环境中更好地实现其战略目标。 战略地图的概念与功能 战略地图是以图形的形式描绘出企业的战略目标与重要因果关系的一种工具。这种视觉化的展现方式,使得繁杂的战略目标...
接下来，我们将探讨战略地图的架构。(一)财务维度:平衡长短期利益的战略考量 财务层面在战略地图中占据核心地位，它直接反映了企业的最终目标。通过衡量财务绩效，我们可以清晰地看到企业战略实施后营运数字的改善情况。通常，财务目标与获利能力紧密相关，而收入增长和生产力提升则是企业改善财务绩效的主要途径。(二)顾客...
罗伯特·卡普兰与大卫·诺顿共同编著的《战略地图》、《战略中心型组织》与《战略地图》关注的焦点各不相同。《战略地图》关注战略描述,《平衡计分卡》关注战略衡量,《战略中心型组织》关注战略管理。且两位大师给出了这样的等式: 突破性业绩=战略地图(描述)+平衡计分卡(衡量)+战略中心型组织(管理) ...
平衡计分卡与战略地图 StrategyMap 1 讲义结构 Part1：战略表述Part2：概念讲述 Part3：案例解析 Part4：作业 宋典 2 Part1：战略表述 宋典 3 企业使命 1、重要的概念——使命（Mission）使命（mission）描述了一个组织在社会中为其顾客生产产品和提供服务的基本功能，一个组织的使命是其存在...
18 p. 战略地图——平衡计分卡的持续之旅 4 p. 安新强平衡计分卡 战略地图 79 p. 平衡计分卡与战略地图 25 p. 平衡计分卡与战略地图 78 p. 平衡计分卡与战略地图 127 p. 平衡计分卡战略地图 79 p. 平衡计分卡与战略地图- 发表
战略地图与平衡计分卡共54页_政史地_高中教育_教育专区 人阅读|次下载 战略地图与平衡计分卡共54页_政史地_高中教育_教育专区。 +申请认证 文档贡献者 小刘 初级护理 144645 724711 3.1 文档数 浏览总量 总评分 相关文档推荐 暂无相关推荐文档 相关文档推荐 暂无相关推荐文档 ...
企业组织的平衡计分卡的框架与要素 一、战略地图的框架 战略地图是对组织战略要素之间因果关系的可视化表示方法，是一个用以描述和沟通战略的管理工具。（一）战略地图的框架及逻辑结构 1．战略地图的框架 为便于理解和记忆，我们把通用的战略地图形象地比喻为一座四层楼房。房顶部分由使命、核心价值观、愿景和战略构成...