一、成本部管理制度的概述 成本部是企业中负责成本管理和控制的重要部门,其责任是确保企业的成本控制在合理范围内,并提供成本数据和分析,为企业的决策和经营管理提供支持。 二、成本部的职责和权利 1. 成本核算与分析:负责对企业各项成本进行核算和分析,准确计算各项成本,并分析成本构成,为企业的决策提供依据。 2. ...
成本管理规章制度范本篇1 (一)集团总部的成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和...
(一) 价格管理人员,负责公司产品标准成本、结算价格的制度和维护;提高产品标准成本制定的及时性、准确性和结算价格的合理性;确保成本核算和成本考核的准确性和科学性。 (二) 成本费用管理人员,负责各责任中心成本费用支出的申请和分析,确保按预算控制成本费用。 (三) 责任中心负责人,负责按授权对责任中心的成本费用支...
成本管理制度范本 目录 成本管理制度是企业运营的核心组成部分,其主要目的是通过系统化、规范化的管理方式,有效地控制和降低企业的各项成本,提升经济效益。它旨在确保资源的合理分配,预防成本超支,提高生产效率,同时为企业的决策提供可靠的数据支持。 包括哪些方面 成本管理制度涵盖了多个关键领域: 1.成本预测与预算:预先...
1、成本管控制度方案 2、人力成本分析表格 2.1、年度各部门人力成本比较分析 3、人力成本PPT课件 人工成本管理制度(范本)人力成本体系构建与落地实施方案(方案+表格+PPT) 第一章 总 则 第一条 为了规范人工成本管理,合理地计划、使用、控制人工成本,发挥人力资本的最大潜能,结合国家相关法律、法规,特制订本办法。
2.1 直接成本管理:直接成本包括原材料成本、人工成本、直接工程费用等。管理部门应根据生产项目的不同特点,建立明确的直接成本管理制度,确保成本的准确核算和监控,及时发现和解决问题。 2.2 间接成本管理:间接成本包括间接材料费用、维修和保养费用、制造支出、运输费用等。管理部门应建立标准化的间接成本管理流程,提高资源...
第三条 成本管理是企业运营管理的核心之一,涉及企业资源的合理配置、成本的准确计量及控制、成本效益的评估等工作,要求各部门、岗位及相关人员应按照本制度的要求进行成本管理。 第四条 成本管理责任制度是成本管理工作的基础,是各部门、岗位及相关人员履行成本管理职责的依据。 第五条 本制度的执行机构是财务部,负责...
第一条 为加强公司成本费用管理,降低成本费用水平,提高经济效益,促进公司管理水平不断提高,根据《企业会计准则》等有关规定,结合公司的实际情况及管理要求,特制定本制度。 第二条 本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
成本管理制度(范本) 成本管理制度成本管理制度 、物资采购实行比价采购制度,以降低采购成本。抓好生产过程中的 质量控制,生产不合格的产品时最大的浪费。提高资金运作水平。一 要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼;降低 存货比例,加强存货管理。通过...
HR成本预算的编制、执行与调整均须遵循本制度的相关规定. 第4条 工作期间规定 人力资源部应于每月28日前编妥接下来三个月的各项HR成本支出预计表,并于次月15日前编妥上月实际与预计比较的费用比较表(一式三份),呈总经理审阅后,该表一份自存,一份送总经理办公室,一份送财务部。