学习目标 01 了解目标成本管理的内涵，掌握目标成本制定和分解的 方法；02 了解责任成本管理的内涵，掌握责任成本确定的原则和 方法；03 04 了解标准成本管理的内涵，在熟悉标准成本构成的基础 上掌握各种成本差异计算的方法，并能对成本差异进行 分析、针对产生的原因进行有效管理；理解目标成本管理、责任成本管理、标准...
第五章成本管理:目标、责任与标准[复制]一、单项选择题1.以产品销售收入减去产品销售税金及附加和目标利润来确定目标成本的方法是()。[单选题]*A.加算法B.倒算法(正确答案)C.对比法D.回归分析法2.把全厂的目标成本分解给各个车间和职能科室,成为这些车间和职能科室的目标成本。然后,各个车间和职能科室再将其...
在分解目标成本时,应与单位和个人的岗位责任制和经济责任制结合起来,要有利于明确经济责任,有利于加强成本控制,同时也应给予相应的管理权力和经济利益,做到权责利结合,只有这样目标成本才能落到实处。 分解给各个单位和个人的目标成本必须是该单位和个人可以控制的成本,将不可控制本分给他们,是毫无意义的。; 3、目标...
和目标成本主要强调事先的成本计算,而责任成本重点是事后的计算、评价和考核B.标准成本在制定时是分产品进行的,事后对差异进行分析时才判别责任归属C.目标成本管理要求在事先规定目标时就考虑责任归属,并按责任归属收集和处理实际数据D.不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据,事后的评价与考核都不要求核算责任成本...
明确目标,精简环节:在标准制定初期,应明确标准的目标和范围,避免不必要的环节和重复工作。通过精简流程,可以减少人力和时间成本,提高整体效率。引入项目管理方法:将项目管理的方法应用于标准制定过程,明确各阶段的任务、时间节点和责任人,确保各项工作有序进行。这有助于及时发现和解决潜在问题,避免延误和返工。加强沟通...
管理重规则、流程、管控、执行 一切管理都是为经营服务! 2、薪酬与绩效 薪酬是员工要的回报,也是老板关注的成本 绩效是老板要的收益,也是员工价值的体现 薪酬与绩效必须高度融合,形成利益共同体! 3、制度与机制 制度偏向标准、管控、规范,以文字呈现 机制偏向目标、考核、激励,用数据说话 ...
( )的诞生是企业成本会计发展史上的一个重要里程碑,它实现了成本核算与成本管理的有机结合,成本会计进入了一个新的发展阶段。A.标准成本会计B.责任成本计算C.目标成本计算
【奥鹏】-[大连理工大学]大工19秋《内部控制与风险管理》在线作业2 试卷总分:100 得分:100 第1题,下列指标中,属于成长性业绩目标的是()。 A、资本利润率 B、销售利润率 C、利润增长率 D、成本降低率 正确答案: 第2题,()是公司货币资金管理第一责任人。
人员推销的缺点:支出较大,成本较高、对推销人员的要求较高。 ③职能战略:又称职能层战略,是企业各职能部门的战略。职能战略帮助职能管理人员更清楚的认识本部门在总体战略和经营战略中的任务、责任和要求,有效运用有关管理职能,保证企业目标的实现。 4)分销渠道的评价标准P271 ①经济性标准:(最重...
题目单项选择题6月30日,“本年利润”账户有借方余额200000元,表示(1月1日至6月30日累计发生亏损200000元)A按经济内容分类,“制造费用”账户[1]属于(成本类)账户按照现行规定,我国上市公司年报应于年度终了后(4个月)内对外报告。C财产所有权与管理权相分离情况下,会计的根本目标是(完成受托...