责任成本、目标成本专题 责任成本与目标成本 1 一、责任成本管理 （一）责任成本（responsibilitycost）的概念 责任成本是以企业内部建立成本责任中心为主体所汇集的，隶属于该主体经营权限范围、并负有相应经济责任的可控制成本。2 责任成本与产品成本相比有以下特征 成本计算对象对比项目 成本核算原则...
责任成本、目标成本专题 责任成本与目标成本 1 一、责任成本管理 （一）责任成本（responsibilitycost）的概念 责任成本是以企业内部建立成本责任中心为主体所汇集的，隶属于该主体经营权限范围、并负有相应经济责任的可控制成本。2 责任成本与产品成本相比有以下特征 成本计算对象对比项目 成本核算原则成本核算目的 成本...
责任成本、目标成本专题 责任成本与目标成本 1 一、责任成本管理 （一）责任成本（responsibilitycost）的概念 责任成本是以企业内部建立成本责任中心为主体所汇集的，隶属于该主体经营权限范围、并负有相应经济责任的可控制成本。2 责任成本与产品成本相比有以下特征 成本计算对象对比项目 成本核算原则...
在施工领域，责任成本和目标成本是两个重要的概念。责任成本是在施工前期，基于实施性施工组织设计和工程所在地的价格水平，运用相关定额和费用标准，对项目施工过程中预计发生的成本进行预测和管理的过程。目标成本，也即责任成本，是上级单位对施工生产单位设定的计划成本。计划成本是根据计划期内的各种消耗定...
A. 标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算,而责任成本重点是事后的计算、评价和考核 B. 标准成本在制定时是分产品进行的,事后对差异进行分析时才判别责任归属 C. 目标成本管理要求在事先规定目标时就考虑责任归属,并按责任归属收集和处理实际数据 D. 不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据,事后的评价与考核...
责任成本管理作业成本管理本文探讨了目标成本管理、责任成本管理和作业成本管理集成的成本管理模式。该模式是一种以目标成本管理为核心,通过目标成本管理的成本预测、成本决策、成本计划、成本分解、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核环节的实施,把责任成本管理和作业成本管理集为一体的综合成本管理模式。三者相互促进,...
合同分析、成本测算及三点分析、商务基础工作、二次经营、成本目标分解及责任下沉 等方面的策划，本文详细阐述项目 商务策划内容及目标责任成本下沉 的实践过程，为工程项目商务策划提供可借鉴经验。一、商务策划思路和原则 遵循并落实“12345”工作方法。二、组建商务策划团队 项目在中标完成主合同签订后，公司商务部门...
区别：1、标准成本、目标成本强调事先的成本计算。2、责任成本的重点是事后的计算、评价和考核。
责任成本与目标成本责任成本、目标成本专题1一、责任成本管理(一)责任成本(responsibility cost)的概念 责任成本是以企业内部建立成本责任中心为主体所汇集的,隶属于该主体经营权限范围、并负有相应经济责任的可控制成本。责任成本、目
建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。可控成本是针对...