百度试题 结果1 题目项目成本管理由成本预测、成本计划、成本控制、( ) A. 成本支出 B. 成本结余 C. 成本核算 D. 成本对照 相关知识点: 试题来源: 解析 C 反馈 收藏
成本计划是以货币形式编制在计划期内的项目生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是降低成本的指导文件,设立目标成本的依据。 广义的成本计划:对本期产品的生产费用提出的成本目标,期间费用预算是对由本期损益直接负担的...
施工预算是编制实施性成本计划的主要依据;是施工单位,在施工图预算的控制下,依据企业内部的施工定额,以单位工程为对象,根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程(或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班用量的技术经济文件。 它是施工企业的内部文件,同时...
成本计划是企业进行成本控制的重要依据，通过制定合理的成本计划，企业可以明确成本控制的目标和要求，从而采取有效的措 施进行成本控制。资源优化 成本计划可以帮助企业合理地分配和利用资源，实现资源的优化 配置，提高企业的经济效益。决策支持 成本计划可以为企业的经营决策提供重要的参考依据，帮助企业 做出更加科学、...
成本计划成本控制顺序 1.制定成本计划:考虑项目的预算、时间表等因素,制定详细的成本计划。 2.识别成本:识别项目的所有成本,包括直接成本、间接成本等。 3.估算成本:根据项目计划和成本数据,进行成本估算。 4.制定预算:根据估算成本和项目需求,制定预算。 5.实现预算:通过合理的资源管理,保证项目按预算执行。 6....
在计划成本法下,成本的控制和监督是非常重要的,可以通过以下几个步骤来实现: 1. 制定详细的预算计划:在项目或业务开始之前,制定详细的预算计划,包括各项成本的预估和分配,以及时间和资源的安排。 2. 设定成本控制指标:根据预算计划,设定成本控制指标,包括总成本、单位成本、成本效益等指标,以便对成本进行监督和控制。
篇1:公司成本控制计划和措施 公司成本控制计划和措施 一、控制重点 各项工序应当从严控制行政成本,着力控制以下事项: (一)日常办公成本控制; (二)公司用车成本控制; (三)会议成本控制; (四)设备采购成本控制 (五)接待成本控制 二、控制方式 (一)日常办公成本控制 ...
第一节成本计划及其编制方法 成本计划成本计划是以货币形式预先确定企业计划期 内产品生产耗费和各种产品的成本水平。编制成本计划的意义：1．成本计划是企业成本控制的主要尺度。成本计划是为实现企业目标而制定的，体现了企业降低成本的具体要求，是企业降低成本的努力目标。编制成本计划的意义：2．成本计划是编制其他计划...
1.成本估算:收集和整理各种成本数据,包括直接成本和间接成本,以便对项目的总成本进行准确的估算。 2.成本预算:根据成本估算的结果,制定详细的成本预算计划,包括各项费用的分配和控制指标。 3.成本控制:建立成本控制机制,包括成本监控和调整机制,以确保项目成本不超出预算。 4.成本分析:定期收集和分析成本数据,以便及时...
___答:项目成本管理主要包括以下四个过程:项目资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制。项目资源计划编制:是指通过分析和识别,确定出项目需要投入的资源种类、