山东德鲁克集团成立于2009年6月8日,位于泰山脚下一山东省新泰市经济开发区新区,是集智能起重机技术、智能工业管理柜技术、设计、制造、安装、维修、保养为一体的综合性企业,主要生产各种欧洲标准的桥式、门式起重机和轻小型起重机、智能起重机机器人、智能工业管理柜起重机“黑匣子”等人工智能产品,是山东省内生产欧标起...
德鲁克,压力测量专家德鲁克Druck品牌创立于1972年,是世界著名的压力测量和校准仪器仪表制造商。自创立之时起,Druck产品便依托于强大的技术创新能力、设计能力和制造能力,为全球各领域的客户提供各类压力测量产品及服务。 贝克休斯集团旗下的德鲁克Druck所制造并交付的产品包括多种量程及用途的压力传感器和压力测试测量仪器等...
德鲁克的“有效管理理论”主要包括以下观点：(一)管理者必须具有有效性。德鲁克开宗明义就指出：“管理者的本份，在求工作之有效。然而，由于管理者面对以下现实，使得管理常常又是无效的：(1)管理者的时间很容易会变成“属于别人的时间”。因为从管理者的工作情形看，每个人都可以随时来找他，使他不能按照原有思路...
德鲁克：激发我一生的七段经历 德鲁克于1995年写下关于人生中影响他至深的七段经历，回答了“一个人，特别是一个运用知识的人，要怎样才能取得成效？这样一个人，在生活与工作多年之后，在历经多年的变化之后，又要怎样才能一直保持成效？”这个问题。这些观点，直至今日对我们每个人的现实生活仍有着极强的指导意义...
本文节选自彼得·德鲁克的著作《21世纪的管理挑战》,首次发表于《哈佛商业评论》1999年3-4月刊,被称为《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一,也是哈佛商业评论出版社的《自我管理的十大必读》中的第一篇。这篇文章从自我管理的八个维度展开,分别是: 一、我的长处是什么? 二、我的工作方式是怎样的? 三...
德鲁克留给人们的宝贵精神 除非能积极改变人们的生活,否则不去做; 管理是一种实践,不是理论; 想想我如何贡献,造福这个社会。 德鲁克的五项主要习惯 “五项主要习惯”是领导特质论的主要流派。德鲁克指出,有效的管理者具有不同的类型,缺少有效性的管理者也同样有不同类型。...
德鲁克的组织责任、使命理论,超越了狭隘的利润最大化理念,把组织目的扩展到相关利益主体。同时,德鲁克认为,企业责任包含社会责任,企业应该为社会进步作出贡献。只有这样,我们的社会才能良性而美好。德鲁克是“社会公民”这一概念最早的倡导者之一。 按照自由主义理念,个...
德鲁克：抛弃过去，是建设未来的唯一途径 按照德鲁克的观点，聚焦是管理者卓有成效的一大“法宝”，因为管理者迫切需要完成的任务实在太多，而大多数人每次只做一件事可以做得更快。时间、精力和资源越是聚焦，实际上能够完成的任务数量和类型都会越多，所以，他提出“要事优先”的原则。但是，在实际的管理活动中，...
正是基于这样一个标准，德鲁克提出的“事业理论”一次又一次地浮现在我的脑海中，我不得不把德鲁克的“事业理论”作为介绍他管理思想的基础。我们在现实生活中常常看到，企业在经历了多次高速成长之后，往往会出现停滞、衰退，甚至面临破产、倒闭的灭顶之灾。这样的例子在企业界比比皆是。反思企业的失败，人们最初的...