大企业病具体表现为组织效率低下,组织管理重心过高,整体运行速度慢,层序多,机构臃肿,信息不畅,机体僵硬,行动缓慢,对外部反映迟钝。 四是僵化板结,无活力。企业未老先衰,组织板结,气氛沉闷,创新与活力不足,基于官本位的组织运行机制;本位主义滋生,内耗大,内部交易成本高,山头林立,内部难以协同。吴春波老师讲到华为...
平台型组织形态是指以互联网技术为基础的组织形式，主要特征是基于平台的生态系统、多边平衡、共享经济、开放合作。这种组织形式主要适用于数字时代，以互联网平台企业为代表。这种组织形态的优点是平台化、开放性强、创新能力高、灵活性强。平台型组织可以将各方资源整合起来，形成多边平衡，实现资源共享和优化配置。同...
平台型组织创新的主要特点是同时具备组织结构的“核心-外围”二元性和创新活动的“核心创新-互补创新”二元性。平台型组织创新的主要优势体现在平台的连接性与“ba-sho”原理、平台的模块化与互补原理、平台的传播性与社区原理、平台的数字趋势与数字赋能四个...
平台型组织概念是希伯拉在对意大利olivetti公司研究的基础提出的,指的是能够在新兴商业机遇和挑战中建立灵活的资源、惯例和结构组合的组织形式。平台组织连接两边或多边(人才、资源、市场机会)并创造价值。 平台型组织是现代企业组织为了顺应市场、技术、人才的新趋势而形成的新型组织形态,其可以持续新的创意和机会,激发全...
1、数字化时代,平台型组织是孕育“企业家式的人才”的土壤,能不能看懂这一点,就很好地体现出“组织智商”的高低。 2、数字化时代强调人才产出是知识体系和商战淬炼的结果,这两个条件,都只有在平台型组织里才能成立。 3、市场化的激励效果的实现,需要有组织结构和激励机制两个方面的变革,实际上都是在打造平台...
简析平台组织 part3 Jane HR简析平台组织 part1 介绍了平台化组织的由来,及其特征。 简析平台组织 part2 介绍了平台化组织的主要类型:实验型、混合型、孵化型,及其特点;接下来开始介绍每种类型的适用性,内部管理如何开展,并已介绍完毕实验型的具体管理方式。 本文继续介绍混合型、孵化型的具体管理方式,并总结、回顾...
平台型组织在商业领域扮演着重要的角色,它不同于传统的公司组织结构,而是侧重于搭建一个开放的平台,通过吸引各种参与者共同创造价值。 二、平台型组织的特点 1.开放性:平台型组织通过开放的方式吸引各类参与者,如用户、开发者、合作伙伴等,实现资源的共享和协同创新。 2.生态系统:平台型组织构建了一个生态系统,各...
【编者按】平台型组织理论在企业界掀起热潮,无数企业跟风要把自己打造成平台型组织或者宣称已经是平台型组织。但实际上,大多企业只是模仿了平台型组织的“皮囊”,喊出了平台型组织的口号,他们受限于各种现实,不可能完成转型。 穆胜事务所深耕平台型组织多年,打造了若干的标杆,也旁观了若干的失败,对于成败之间的要义自...
一、平台型组织的概念与特点 平台型组织是一种具有高度灵活性、创新性和适应性的组织形式。它借助互联网、大数据、人工智能等先进技术，将企业内部各个部门、外部合作伙伴、供应商等资源进行整合和优化，打造一个共享信息、共创价值、共赢发展的平台。平台型组织的特点主要体现在以下几个方面：1.以用户为中心：平台型...