GlobalPlatform（GP）是跨行业的国际标准组织，致力于开发、制定并发布安全芯片的技术标准，以促进多应用产业环境的管理 及其安全、可互操作的业务部署。作为一个国际标准组织，其工作重心主要集中在安全单元（SE）、可信执行环境（TEE）和系统消息（Mobile Messaging）等领域，其成熟的技术规范是建立端到端可信业务解决...
平台型组织形态是指以互联网技术为基础的组织形式，主要特征是基于平台的生态系统、多边平衡、共享经济、开放合作。这种组织形式主要适用于数字时代，以互联网平台企业为代表。这种组织形态的优点是平台化、开放性强、创新能力高、灵活性强。平台型组织可以将各方资源整合起来，形成多边平衡，实现资源共享和优化配置。同...
平台型组织概念是希伯拉在对意大利olivetti公司研究的基础提出的,指的是能够在新兴商业机遇和挑战中建立灵活的资源、惯例和结构组合的组织形式。平台组织连接两边或多边(人才、资源、市场机会)并创造价值。 平台型组织是现代企业组织为了顺应市场、技术、人才的新趋势而形成的新型组织形态,其可以持续新的创意和机会,激发全...
平台型社会工作组织有三个特性:第一,龙头示范特性;第二,桥梁纽带特性;第三,技术支持特性。如果一家社会组织既没有技术支持能力,也没有人才供给能力,还没有资源链接能力,更没有生态建设能力,就不具备运营平台的可能性。 所以,平台型社会组织需要从...
是智邑中国企业战略研究中心通过对企业组织演化的历史、逻辑进行深层解读，并对企业如何转型升级为平台型组织提供整套战略方法的指导型著作，该书于2016年立项，2019年出版，是智邑“数字化时代变革三部曲”之一。书籍简介 在数字时代，企业必须以数字化技术为基础，再造新型的组织形态，才能真正实现客户导向、极致竞争、无...
1、数字化时代,平台型组织是孕育“企业家式的人才”的土壤,能不能看懂这一点,就很好地体现出“组织智商”的高低。 2、数字化时代强调人才产出是知识体系和商战淬炼的结果,这两个条件,都只有在平台型组织里才能成立。 3、市场化的激励效果的实现,需要有组织结构和激励机制两个方面的变革,实际上都是在打造平台...
一、平台型组织的概念与特点 平台型组织是一种具有高度灵活性、创新性和适应性的组织形式。它借助互联网、大数据、人工智能等先进技术，将企业内部各个部门、外部合作伙伴、供应商等资源进行整合和优化，打造一个共享信息、共创价值、共赢发展的平台。平台型组织的特点主要体现在以下几个方面：1.以用户为中心：平台型...
【编者按】平台型组织理论在企业界掀起热潮,无数企业跟风要把自己打造成平台型组织或者宣称已经是平台型组织。但实际上,大多企业只是模仿了平台型组织的“皮囊”,喊出了平台型组织的口号,他们受限于各种现实,不可能完成转型。 穆胜事务所深耕平台型组织多年,打造了若干的标杆,也旁观了若干的失败,对于成败之间的要义自...
所谓平台型组织，是一种由用户需求“拉动”的组织，企业的动力是接触用户的前台项目。从状态上讲，应该是“创客听用户的”。而科层制组织，是一种由领导者“推动”的组织，企业的动力是在不接触用户的后台职能部门。从状态上讲，应该是“员工听领导的”。在 平台型组织里，前台是最接近用户的 ，它们负责交互用户...