GlobalPlatform（GP）是跨行业的国际标准组织，致力于开发、制定并发布安全芯片的技术标准，以促进多应用产业环境的管理 及其安全、可互操作的业务部署。作为一个国际标准组织，其工作重心主要集中在安全单元（SE）、可信执行环境（TEE）和系统消息（Mobile Messaging）等领域，其成熟的技术规范是建立端到端可信业务解决...
平台型组织形态是指以互联网技术为基础的组织形式，主要特征是基于平台的生态系统、多边平衡、共享经济、开放合作。这种组织形式主要适用于数字时代，以互联网平台企业为代表。这种组织形态的优点是平台化、开放性强、创新能力高、灵活性强。平台型组织可以将各方资源整合起来，形成多边平衡，实现资源共享和优化配置。同...
平台型组织结构中通过建立资源池来统一管理组织的所有资源,组织的所有资源既包括组织内部的资源也包括组织外部的资源;能力模型是组织开展各种活动所需能力的总和,能力模型包括能力的要求、能力与角色的对应关系、以及能力的评价体系;服务团队是在客户服务时,按照客户服务的要求配置不同能力资源组成的;虚拟职能部门负责组织能...
原来我们认为分工理论、组织方式、科层制度能让组织和人工作协同效率更高;现在我们认为愿景、价值观、领导力、领袖精神、生态取代规范、开放取代封闭、分布式的经营体、无边界的赋能平台等等,才是研究组织的基础逻辑理论和前提。我们要把工业时代的思维变成移动互联网或者智能时代的思维,经营管理思路在不断改变,组织方式...
1、数字化时代,平台型组织是孕育“企业家式的人才”的土壤,能不能看懂这一点,就很好地体现出“组织智商”的高低。 2、数字化时代强调人才产出是知识体系和商战淬炼的结果,这两个条件,都只有在平台型组织里才能成立。 3、市场化的激励效果的实现,需要有组织结构和激励机制两个方面的变革,实际上都是在打造平台...
摘 要平台型组织是依托平台商业模式,按照模块化分工形成的、由平台主和互补创新者构成的、具有核心外围结构的一种能够在新型商业机会和挑战中构建灵活的资源、惯例和结构组合的组织形态。平台型组织可以分为公司平台与行业平台、交易平台与创新平台、单边平台与...
平台型组织就是将企业打造为一个共创事业、共担风险、共享收益的平台。具体而言,是指企业成为提供资源支持的平台,并通过开放的共享机制,赋予员工相当的财务权、人事权和决策权,使其能够通过经营单元服务客户、营销客户,满足客户需求,实现了员工和企业平台共同成长。
一、平台型组织的概念与特点 平台型组织是一种具有高度灵活性、创新性和适应性的组织形式。它借助互联网、大数据、人工智能等先进技术，将企业内部各个部门、外部合作伙伴、供应商等资源进行整合和优化，打造一个共享信息、共创价值、共赢发展的平台。平台型组织的特点主要体现在以下几个方面：1.以用户为中心：平台型...
平台型组织概念是希伯拉在对意大利olivetti公司研究的基础提出的,指的是能够在新兴商业机遇和挑战中建立灵活的资源、惯例和结构组合的组织形式。平台组织连接两边或多边(人才、资源、市场机会)并创造价值。 平台型组织是现代企业组织为了顺应市场、技术、人才的新趋势而形成的新型组织形态,其可以持续新的创意和机会,激发全...