在平台型组织结构中,我们需要关注的不再局限于组织自身的资源,还要考虑外部资源的链接能力。 平台型组织结构中,资源池是组织所有资源的集合,通过资源池来管理组织的所有资源,既包括内部的资源也包括外部的资源(供应商、合作伙伴、客户);通过集中管理组织资源,使得管理者有能力站在更高的角度来审视整个组织。 审视组织...
平台型组织在商业领域扮演着重要的角色,它不同于传统的公司组织结构,而是侧重于搭建一个开放的平台,通过吸引各种参与者共同创造价值。 二、平台型组织的特点 1.开放性:平台型组织通过开放的方式吸引各类参与者,如用户、开发者、合作伙伴等,实现资源的共享和协同创新。 2.生态系统:平台型组织构建了一个生态系统,各...
平台型组织形态是指以互联网技术为基础的组织形式，主要特征是基于平台的生态系统、多边平衡、共享经济、开放合作。这种组织形式主要适用于数字时代，以互联网平台企业为代表。这种组织形态的优点是平台化、开放性强、创新能力高、灵活性强。平台型组织可以将各方资源整合起来，形成多边平衡，实现资源共享和优化配置。同...
是智邑中国企业战略研究中心通过对企业组织演化的历史、逻辑进行深层解读，并对企业如何转型升级为平台型组织提供整套战略方法的指导型著作，该书于2016年立项，2019年出版，是智邑“数字化时代变革三部曲”之一。书籍简介 在数字时代，企业必须以数字化技术为基础，再造新型的组织形态，才能真正实现客户导向、极致竞争、无...
平台型组织是现代企业组织为了顺应市场、技术、人才的新趋势而形成的新型组织形态,其可以持续新的创意和机会,激发全员参与,全员创新。 从广义来说,平台型组织包括三个层次,平台、平台战略和平台组织,所谓平台即企业搭建的物理或超时空的平台,平台战略指利用平台的理念整合资源提升商业价值的战略模式,平台组织则借鉴平台...
1、数字化时代,平台型组织是孕育“企业家式的人才”的土壤,能不能看懂这一点,就很好地体现出“组织智商”的高低。 2、数字化时代强调人才产出是知识体系和商战淬炼的结果,这两个条件,都只有在平台型组织里才能成立。 3、市场化的激励效果的实现,需要有组织结构和激励机制两个方面的变革,实际上都是在打造平台...
平台型组织就是将企业打造为一个共创事业、共担风险、共享收益的平台。具体而言,是指企业成为提供资源支持的平台,并通过开放的共享机制,赋予员工相当的财务权、人事权和决策权,使其能够通过经营单元服务客户、营销客户,满足客户需求,实现了员工和企业平台共同成长。
摘 要平台型组织是依托平台商业模式,按照模块化分工形成的、由平台主和互补创新者构成的、具有核心外围结构的一种能够在新型商业机会和挑战中构建灵活的资源、惯例和结构组合的组织形态。平台型组织可以分为公司平台与行业平台、交易平台与创新平台、单边平台与...
一是战略定位顶层设计;二是事业合伙人机制;三是事业理论和奋斗文化重塑;四是团队提升与赋能;五是平台赋能型的组织优化与人力资源体系;六是基于大数据的运营管理支撑体系;七是营销与业务循环能力强化;八是业务、资本循环双轮驱动;九是产业生态和产业循环构建。