平台型组织是现代企业组织为了顺应市场、技术、人才的新趋势而形成的新型组织形态,其可以持续新的创意和机会,激发全员参与,全员创新。 从广义来说,平台型组织包括三个层次,平台、平台战略和平台组织,所谓平台即企业搭建的物理或超时空的平台,平台战略指利用平台的理念整合资源提升商业价值的战略模式,平台组织则借鉴平台...
平台型组织形态是指以互联网技术为基础的组织形式，主要特征是基于平台的生态系统、多边平衡、共享经济、开放合作。这种组织形式主要适用于数字时代，以互联网平台企业为代表。这种组织形态的优点是平台化、开放性强、创新能力高、灵活性强。平台型组织可以将各方资源整合起来，形成多边平衡，实现资源共享和优化配置。同...
平台型组织创新的主要特点是同时具备组织结构的“核心-外围”二元性和创新活动的“核心创新-互补创新”二元性。平台型组织创新的主要优势体现在平台的连接性与“ba-sho”原理、平台的模块化与互补原理、平台的传播性与社区原理、平台的数字趋势与数字赋能四个...
平台型组织结构由矩阵型组织结构发展而来,但是它更强调平台的统一性以及平台能力的塑造。它由资源池、能力模型、服务团队、虚拟职能部门组成。 平台型组织结构中通过建立资源池来统一管理组织的所有资源,组织的所有资源既包括组织内部的资源也包括组织外部的资源;能力模型是组织开展各种活动所需能力的总和,能力模型包括能力...
平台型组织 平台型组织,是指能够在新兴商业机遇和挑战中建立灵活的资源、惯例和结构组合的组织形式,是现代企业组织为了顺应市场、技术、人才的新趋势而形成的新型组织形态,可持续新的创意和机会,激发全员参与,全员创新。 从广义来说,平台型组织包括三个层次,平台、平台战略和平台组织。平台战略是指利用平台的理念整合...
平台型组织是一种具有高度灵活性、创新性和适应性的组织形式。它借助互联网、大数据、人工智能等先进技术，将企业内部各个部门、外部合作伙伴、供应商等资源进行整合和优化，打造一个共享信息、共创价值、共赢发展的平台。平台型组织的特点主要体现在以下几个方面：1.以用户为中心：平台型组织始终以用户需求为导向，通过...
平台型社会工作组织有三个特性:第一,龙头示范特性;第二,桥梁纽带特性;第三,技术支持特性。如果一家社会组织既没有技术支持能力,也没有人才供给能力,还没有资源链接能力,更没有生态建设能力,就不具备运营平台的可能性。 所以,平台型社会组织需要从...
我们先看第一种扁平式结构——平台型组织。 从图中我们可以看出,有一个支撑平台,有N个自主型组织围绕在平台周围。平台为这些小组织提供保障和支持,这些前端小组织是作战部门,为集团的未来奋发作为,体现了自下而上的创业精神。 想想我们以前讲过的案例,阿里巴巴的“大中台、小前台”、华为的“铁三角”、海尔的“人...
所谓平台型组织，是一种由用户需求“拉动”的组织，企业的动力是接触用户的前台项目。从状态上讲，应该是“创客听用户的”。而科层制组织，是一种由领导者“推动”的组织，企业的动力是在不接触用户的后台职能部门。从状态上讲，应该是“员工听领导的”。在 平台型组织里，前台是最接近用户的 ，它们负责交互用户...
在此基础上，穆胜博士将系统分析平台型组织的概念和特征，并披露可落地的转型方法论。大量的观点都以海量实践案例的来论证，可谓干货满满。 三、培训对象 本课程涉及到组织模式层面的顶层设计，适合以下几类对象参加：·高层：投资人、董事会、经营层等；··中层：职能部门（费用中心）负责人；·中层：业务部门（成本...