平台型组织结构中通过建立资源池来统一管理组织的所有资源,组织的所有资源既包括组织内部的资源也包括组织外部的资源;能力模型是组织开展各种活动所需能力的总和,能力模型包括能力的要求、能力与角色的对应关系、以及能力的评价体系;服务团队是在客户服务时,按照客户服务的要求配置不同能力资源组成的;虚拟职能部门负责组织能...
组织运行与战略脱节,战略事业没有组织支撑,组织缺乏战略的适应性。 二是管控失效。集团化组织结构模糊,总部组织定位不清,总部各部门职责重叠或功能缺失;总部专业职能没有得到发育,功能部门专业化、职业化能力不足,集团管控体系难以建立,总部与各下属子公司权责不对等,管控失效。 三是组织效率低下,大企业病。大企业病...
平台型组织结构，将组织视作资源整合与能力整合的平台，强调平台的统一性和塑造平台能力。结构由资源池、能力模型、服务团队与虚拟职能部门组成。资源池管理组织内外资源，统一管理，使管理者能从更高视角审视组织。资源池与虚拟职能部门通过能力模型链接，为组织赋能。服务团队为客户提供资源，资源池能力决定客...
一、平台型组织结构的涵义及其作用 (一)平台型组织的涵义 平台型组织是适应现代信息技术应用和智能化发展的需要,根据企业自身市场发展前景和客户需求,以及知识型员工日益增长的自主管理需要而对运行组织结构做的一种优化调整和布局。平台型组织利用高度透明的数据化治理技术对企业发展的资源进行统筹与规划,通过对中台资源...
在“平台”阶段,企业还不具备自我运行的能力,因此企业这时候需要继续扮演“上帝”的角色,把各类物种纳入到平台运行系统中,让物种与食物链能够在“平台”上有序开展价值创造活动,这是迈向生态型组织的必然过程。 在“链”阶段,通常采取产品矩阵型结构或产品事业部矩阵型结构,而平台型企业则开始采取混合矩阵型结构或混合...
平台型组织是迈向生态型组织的第二个阶段,第一个阶段完成了新物种的改造以及在企业内部形成“食物链”,在这个阶段“有形之手”将发挥重要作用,企业必须利用中心功能完成内部市场的构建以及价值交换原则的设计,这是与“生态”阶段最明显区别。 “平台”二字对中国企业并不陌生,很多企业都喜欢把自己称为平台型企业,认为...
企业在组织结构上走向平台化,但如果激励机制依然是按岗发薪,就会引发一系列的问题。与其如此,还不如采用“保守疗法”,延迟转型。 大多企业尝试的宽带薪酬、股权激励和部门核算,都是陷阱。 平台化激励分三层:高层合伙人激励、项目分润激励、蓝领工人日清日结。
1.2平台型组织有三种,即资源型平台公司、流程型平台公司、产品型平台公司。(1)资源型平台公司:它能为创业期或成长期的组织提供发展过程中不可或缺的必要资源条件,降低各种形式的准入门槛,如资金、时间、渠道、品牌、人才等等。很多对外开放的实验室也是一种资源型平台公司。 (2)流程型平台公司:相对于资源型平台,流...
平台型组织结构特征与运行逻辑 平台型组织是迈向生态型组织的第二个阶段,第一个阶段完成了新物种的改造以及在企业内部形成“食物链”,在这个阶段“有形之手”将发挥重要作用,企业必须利用中心功能完成内部市场的构建以及价值交换原则的设计,这是与“生态”阶段最明显区别。 “平台”二字对中国企业并不陌生,很多企...
平台型企业组织结构 随着互联网技术的飞速发展,平台型企业逐渐成为市场的主要参与者。平台型企业以其开放、共享、创新的特点,深受消费者和投资者的青睐。在平台型企业的运营过程中,组织结构起着关键作用。一个合理的组织结构能够提高企业的运营效率,促进创新和发展。