不那么常见的几种新型组织架构的类型 1、平台型组织架构:这种架构的核心是打造一个开放、共享的平台,通过整合内外部资源,为各业务单元提供基础设施、技术支持、市场渠道等共享服务。(如海尔的内部创业平台组织) 2、生态型组织架构:生态型组织架构强 - 陆课堂于2024031
职能型组织是组织架构的最初状态,我们将其定义为平台型组织1.0。事业部组织是它的升级版本,但这种升级不是本质上的进化,仍然以“集权管控”作为主要手段,我们将它定义为平台型组织1.5;矩阵型组织是平台型组织的中级阶段。相比前两种组织架构,矩阵型组织产生了本质上的变化,以“业务流程+ 分权管控”作为主要手段,因此...
有一本书叫《HR的未来简史》，作者唐秋勇先生，总结了四种扁平式的组织架构。我们先看第一种扁平式结构——平台型组织。从图中我们可以看出，有一个支撑平台，有N个自主型组织围绕在平台周围。平台为这些小组织提供保障和支持，这些前端小组织是作战部门，为集团的未来奋发作为，体现了自下而上的创业精神。想想我们...
三台架构只是企业建立平台型组织的必要条件,但并非充分条件。事实上,平台型组织的组织结构并非固化,各个组织模块之间一定是相互嵌套的,人员的协同一定是跨边界的。所以,我们从企业“有没有跨边界协作项目”的角度进行了检验。 所有样本中,有X%的企业既在组织架构中明确划分了前中后台又同时出现了大量跨边界协作的项...
不那么常见的几种新型组织架构的类型 1、平台型组织架构:这种架构的核心是打造一个开放、共享的平台,通过整合内外部资源,为各业务单元提供基础设施、技术支持、市场渠道等共享服务。(如海尔的内部创业平台组织) 2、生态型组织架构:生态型组织架构强 - 陆课堂于2024031
在当前快速变化的社会中，扁平式组织架构，如平台型，因其灵活性和应变性成为许多机构的选择。平台型组织如《HR的未来简史》中所描述，由一个支撑平台连接众多自主型组织，如阿里巴巴的“大中台、小前台”和华为的“铁三角”，它们体现了自下而上的创业精神，通过平台赋能前端小团队，实现高效运作。以韩者...
数字化时代,平台型组织是孕育“企业家式的人才”的土壤,能不能看懂这一点,就很好地体现出“组织智商”的高低。 数字化时代强调人才产出是知识体系和商战淬炼的结果,这两个条件,都只有在平台型组织里才能成立。 市场化的激励效果的实现,需要有组织结构和激励机制两个方面的变革,实际上都是在打造平台型组织。
华为的组织架构进化历程，如同企业演化的理论模型，从职能型到事业部型，再到矩阵型和平台化，每个阶段都对应着效率提升和外部适应性的增强。起初的职能型组织（平台型1.0），以其专业化分工提升效率，适合初创企业。但随着规模扩大，职能型组织的局限性逐渐显现，如沟通成本增加和“部门墙”问题。升级至...
1、效能的第一洼地是组织设计。企业在组织设计上的浪费,会造成后续一系列的浪费。京东的扁平化,启示就是在走向平台型组织(Platform-based Organization)。平台型组织是财效和人效的最高组织模式,因为这种组织模式最节约组织建制,每个单位的组织建制都是极度共享的。可以说,所有企业在抵达平台型组织之前,都有大量的效能...
随着企业规模的扩大和市场需求的变化,华为的组织架构进入了一个新的阶段——事业部型组织。虽然这看似是一次进步,实则并未真正改变华为对“集权管控”的依赖,因此被称为平台型组织1.5。然而,华为并没有满足于此,它在IBM的帮助下,果断跳跃至矩阵型组织,也就是平台型组织2.0。这一阶段,华为真正实现了“业务流程+分权...