职能型组织是组织架构的最初状态,我们将其定义为平台型组织1.0。事业部组织是它的升级版本,但这种升级不是本质上的进化,仍然以“集权管控”作为主要手段,我们将它定义为平台型组织1.5;矩阵型组织是平台型组织的中级阶段。相比前两种组织架构,矩阵型组织产生了本质上的变化,以“业务流程+ 分权管控”作为主要手段,因此...
1. 华为的组织架构经历了从职能型到事业部型，再到矩阵型和平台化的演变，每一步都与提高效率和适应外部环境的需求相匹配。2. 在初期，华为采用职能型组织结构（平台型1.0），这种结构通过专业化的分工来提高效率，非常适合初创企业。3. 然而，随着公司规模的扩大，职能型组织结构的优势逐渐减弱，比如...
华为的组织架构进化历程，如同企业演化的理论模型，从职能型到事业部型，再到矩阵型和平台化，每个阶段都对应着效率提升和外部适应性的增强。起初的职能型组织（平台型1.0），以其专业化分工提升效率，适合初创企业。但随着规模扩大，职能型组织的局限性逐渐显现，如沟通成本增加和“部门墙”问题。升级至...
职能型组织是组织架构的最初状态,我们将其定义为平台型组织1.0。事业部组织是它的升级版本,但这种升级不是本质上的进化,仍然以“集权管控”作为主要手段,我们将它定义为平台型组织1.5;矩阵型组织是平台型组织的中级阶段。相比前两种组织架构,矩阵型组织产生了本质上的变化,以“业务流程+ 分权管控”作为主要手段,因此...