平台型组织形态是指以互联网技术为基础的组织形式，主要特征是基于平台的生态系统、多边平衡、共享经济、开放合作。这种组织形式主要适用于数字时代，以互联网平台企业为代表。这种组织形态的优点是平台化、开放性强、创新能力高、灵活性强。平台型组织可以将各方资源整合起来，形成多边平衡，实现资源共享和优化配置。同...
平台型组织结构将组织视作一个资源、能力整合的平台,组织成员被定义为组织的资源,资源能力的集合视作平台的能力。平台型组织结构由矩阵型组织结构发展而来,但是它更强调平台的统一性以及平台能力的塑造。它由资源池、能力模型、服务团队、虚拟职能部门组成。 平台型组织结构中通过建立资源池来统一管理组织的所有资源,组织...
平台型组织,是指能够在新兴商业机遇和挑战中建立灵活的资源、惯例和结构组合的组织形式,是现代企业组织为了顺应市场、技术、人才的新趋势而形成的新型组织形态,可持续新的创意和机会,激发全员参与,全员创新。 从广义来说,平台型组织包括三个层次,平台、平台战略和平台组织。平台战略是指利用平台的理念整合资源提升商业...
一般服务型机构转化为平台型社会工作组织时,除了组织架构、组织运营、组织发展要发生显著的变化,在组织管理层面也会呈现出组织关系多样化、管理能力数字化、绩效管理颗粒化、管理结构柔性化与管理文化利他化的特征,这是忻榕、陈威如、侯正宇所著《平台化...
一、平台型组织的概念与特点 平台型组织是一种具有高度灵活性、创新性和适应性的组织形式。它借助互联网、大数据、人工智能等先进技术，将企业内部各个部门、外部合作伙伴、供应商等资源进行整合和优化，打造一个共享信息、共创价值、共赢发展的平台。平台型组织的特点主要体现在以下几个方面：1.以用户为中心：平台型...
【编者按】平台型组织理论在企业界掀起热潮,无数企业跟风要把自己打造成平台型组织或者宣称已经是平台型组织。但实际上,大多企业只是模仿了平台型组织的“皮囊”,喊出了平台型组织的口号,他们受限于各种现实,…
所谓平台型组织，是一种由用户需求“拉动”的组织，企业的动力是接触用户的前台项目。从状态上讲，应该是“创客听用户的”。而科层制组织，是一种由领导者“推动”的组织，企业的动力是在不接触用户的后台职能部门。从状态上讲，应该是“员工听领导的”。在 平台型组织里，前台是最接近用户的 ，它们负责交互用户...
图1:集团管控模式(金字塔组织)与平台型组织的责权利分配 平台型组织中的“平台”应该同时具备如下几个构件,缺一不可。而笔者之所以按照以下的顺序刻画和阐释“平台”,是因为项目和创客对于平台吸引力的认知也是这样层层深入的。打个比方,男女相亲时,大多数人都是“始于颜值,终于气质”。
要转型平台型组织,首先老板要过平权意识这一关;其次要对员工进行理念引导,让他们进入“小老板”的角色。 调整组织结构,要切出“分配利益的单位”,前中后台都要明确,最忌讳随意变化组织机构图,但换汤不换药。 设计激励机制,要界定“分配利益的规则”,要以工具为基础,根据若干的约束条件不断进行测算、校正调整,以“...
一.平台型组织的基本结构 平台组织由职能后台、赋能中台、自主强前端、多元生态体构成。 1、“资源管控型”后台 后台职能部门作为前端业务协同发展平台,通过搭建管理体系,强化核心职能,优化管控流程,提供专业服务,成为高效能职能管理平台。 2、“业务赋能型”中台 ...