企业通过构建平台组织架构,优化运行规则和协作机制,增强动态能力并获得持续性的竞争优势。由此可以判断,对于当前中国数字化平台企业的组织创新而言,值得讨论的是:宏观组织架构、中观平台规则与微观团队运行之间的相互关系是否能够促进企业动态能力的优化?是否能够促进专业知识的积累和使用?是否能够提升组织处理各类复杂信息的能...
不那么常见的几种新型组织架构的类型 1、平台型组织架构:这种架构的核心是打造一个开放、共享的平台,通过整合内外部资源,为各业务单元提供基础设施、技术支持、市场渠道等共享服务。(如海尔的内部创业平台组织) 2、生态型组织架构:生态型组织架构强 - 陆课堂于2024031
在这种组织下,整个B端的产品分化成两部分:平台产品和领域产品。领域产品对业务团队产出负责,平台产品对平台体验和用户旅程负责。 对领域产品来说,团队内可能做很多方面的工作,但对外是黑盒的,只暴露产品功能(页面)。这个设计也符合「高内聚低耦合」的设计原则: 对平台产品来说,不需要再操心业务团队内部具体做了什么,...
目前网络平台架构 网络平台的组织结构 一、组成结构 互联网的拓扑结构非常复杂 ,并且在地理位置上覆盖了全球,从工作方式上看,可以划分为两大块: 1)边缘部分这部分由所有连接在互联网上的主机组成。这部分是用户直接使用的,用来进行通信和资源共享。 2)核心部分由大量网络和连接这些网络的路由器组成。这部分用来为边缘...
管理平台的核心职责就是权限管理 权限管理主要分为两部分:身份认证、权限控制,其基本架构如下图所示。 身份认证:确定当前的操作人员身份,防止非法人员进入系统。 权限控制:根据操作人员的身份确定操作权限,防止未经授权的人员进行操作。 PS: 运维平台或者测试平台,有的公司是由中间件团队负责开发,有的是运维和测试团队...
图1:组织架构演变的历史 职能型组织是组织架构的最初状态,我们将其定义为平台型组织1.0。事业部组织是它的升级版本,但这种升级不是本质上的进化,仍然以“集权管控”作为主要手段,我们将它定义为平台型组织1.5;矩阵型组织是平台型组织的中级阶段。相比前两种组织架构,矩阵型组织产生了本质上的变化,以“业务流程+ 分权...
三台架构只是企业建立平台型组织的必要条件,但并非充分条件。事实上,平台型组织的组织结构并非固化,各个组织模块之间一定是相互嵌套的,人员的协同一定是跨边界的。所以,我们从企业“有没有跨边界协作项目”的角度进行了检验。 所有样本中,有X%的企业既在组织架构中明确划分了前中后台又同时出现了大量跨边界协作的项...
平台事业部 一、组织架构 二、部门职责 部门名称:平台事业部 直接上级:公司总经理 下级部门:无 部门性质:桌面Linux操作系统、服务器Linux操作系统的研发,Linux系统中文输入、输出相关技术研发。 管理权限:在公司总经理直接管理下,按照公司总体计划,在公司技术委员会指导下,完成新华Linux桌面和服务器产品的研发任务。
一、电商平台运营组织架构的基本构成 电商平台运营组织架构的基本构成包括以下几个方面: 1. 领导层:领导层是电商平台的核心,他们负责制定整个平台的战略规划和运营策略,协调各个部门的工作,确保整个平台的高效运作。 2. 运营部门:运营部门负责电商平台的日常运营,包括商品管理、营销推广、客户服务等方面的工作。他们需要...
招培经理岗位说明书 24 ③ 绩效经理岗位说明书 25 ④ 行政经理岗位说明书 26 ⑤ 人事专员岗位说明书 27 一、平台公司组织结构图 平台公司2018-2019年度岗位编制 序号 部门名称 编制人员 岗位 岗位级别 定编人数 在岗人数 缺编人数 在岗人员 说明 1 总经办 4 总经理 M7 1 2 总经理助理 M5 1 3 公关经理 M3...