这个时候,监管层、规则应该站在第一线。 第二季的宝能与万科之争,远远比第一季更凶猛。在王石证明华润已与宝能联手、万科公告宝能系的钜盛华和前海人寿作为合计持有公司10%以上股份的股东、提请董事会召集临时股东大会罢免包括王石、乔世波、郁亮等12人在内的公司董事、独董及监事后,宝万之争似已到了图穷匕见之时。
宝万之争对我国上市公司的发展和相关制度的建设均产生了较大影响,对资管领域的监管提供了非常好的一个反面教材,后续资本市场监管政策填补了不少漏洞,比如:禁止多层嵌套、对万能险和投连险进行严格限制、资管新规重点强调向上向下穿透等等,总体而言,金融回归服务实体经济的本质,持牌金融机构不能大面积染指产业演变成为控制...
但没想到,姚振华还有一招疑似杀手锏。7月12日,这场“派系斗争”宝能出招,宝能系中山润田公司发布声明,实名举报火炬集团等国资股东对中炬高新(600872.SH)实施涉嫌虚假诉讼、操纵证券的重大犯罪行为,损害上市公司、股东、广大投资者合法权益,造成约500亿元巨额经济损失。宝能系实名举报的这个事还得追溯到二十多年...
资本市场知名事件“宝万之争”八年后,当事双方再有“隔空交集”。近日,宝能集团实际控制人姚振华频频成为网络热议的对象,引发广泛关注。8月7日,曾与其因“宝万之争”有过交锋的知名企业家王石,在其微博上发布了一段视频,回应了网友们关于姚振华事件的问题。王石:“姚振华至少没有躺平”“已关注到相关新闻...
通观讲话,王石对姚振华的称呼,一如8年前宝万之争期间以“姚先生”相称呼,但在情感中,与8年前“两军对峙”的冰冷不同,如今的王石含有更多鼓励。“姚振华先生也是企业家团体中的一员,如今他遇到问题,是这样的被对待”,王石表示,“姚先生没有因(困难)躺平,企业的事情还是在积极的处理。我觉得(姚振华...
了解万科治理机制的真实状况,我以为从2015 年初到2016 年中那次有争议的董事会为止的这段时间,是值得复盘和深入研究的。我们需要思考,为什么本来是“宝万之争”,它如何演变成了“华万之争”。在这个过程中,究竟发生了什么?万科的那些法定公司机关,每一个关键人物,在其中都扮演了什么角色?我先将这段时间里...
01 宝万之争 ,名利双收 姚振华与王石 回想2015年“宝万之争”,姚振华筹资500多亿买进24.26%(截止2015年12月9日)的万科股份,成为万科第一大股东,万科董事长王石明确表示不欢迎,称姚振华与宝能是“野蛮人”强行入室。 而姚老板当时还没啥名气,由一家名不见经传的企业上演意图入主明星企业万科改组董事会的大戏...
【案例】宝万之争中万科反并购策略经典案例分析 随着国内股权分置的革新,企业并购重组的迅速发展,在资本市场活跃着各种各样的并购方法和策略,主要分为两大阵营,一个是善意并购,另一个是恶意并购和收购。 善意并购就是在为了双方企业的共同发展,双方股东有目的的善意的并购;恶意并购是指未经目标公司管理层同意进行...
宝万之争:宝能系与万科的收购与反收购 在中国资本市场的江湖里,一场前所未有的收购与反收购之战正如火如荼地上演。宝能系,这个以姚振华为核心的资本巨鳄,和万科,这个中国最大的房地产企业,之间的故事已经传遍了大街小巷。各位看官老爷,麻烦右上角点击一下“关注”,精彩内容不错过,方便随时查看,又能给...
屠磊:我理解“宝万之争”,虽然王石把它说成是“野蛮人敲门”,但我觉得这都包含一种情绪化的因素,本质上就是一个公司控制权的争夺,王石这么紧张,我觉得他可能是担心两点:一是宝能成为大股东之后,因为它的资金来源可能有一些短期的杠杆,因而担心...