这家注册资金仅45亿元的中型险企,在资本市场掀起了中国商业史上最惊心动魄的股权争夺战。 此时的中国房地产市场正值黄金时代末期。万科以总资产5000亿、年利润250亿、账面现金627亿的雄厚实力,连续十年稳坐行业头把交椅。但资本市场却给出令人费解的估值——每股13.26元,总市值不足1500亿,市净率仅0.3倍。更致命的是其股权结构:前十大
这场争论的焦点是万科企业的控制权,争夺战中的主要角色是宝能企业和王石领导的万科管理团队。本文将从资本运作的角度,对宝万之争进行详细的剖析,以揭示这场争夺战背后的情感表达和个性化特点。 2015年,宝能企业通过杠杆资金,筹集了大量的资金用于收购万科股份,成为万科的第一大股东。这一举动引起了万科管理团队的高度...
那时候王石还不知道,许多年后还有一场危机在等着他,这次不是最危险的20多分钟,而是20多个月——那是中国标杆性的一场商战,他和对手从阵地战、运动战到肉搏战,几经反转,民企、央企、国企、银行、券商,各方力量接连入场。 其牵涉面、持续时间、金额规模,在中国商业历史中可称“之最”。内情之复杂,直到今天...
那时候王石还不知道,许多年后还有一场危机在等着他,这次不是最危险的20多分钟,而是20多个月——那是中国标杆性的一场商战,他和对手从阵地战、运动战到肉搏战,几经反转,民企、央企、国企、银行、券商,各方力量接连入场。 其牵涉面、持续时间、金额规模,在中国商业历史中可称“之最”。内情之复杂,直到今天...
2003年春,王石首次登顶珠峰,在距顶峰600米处氧气耗尽,仍咬牙坚持到了峰顶。下山时,他体验到濒死的暖意,医生说那是他生命中最危险的20分钟。彼时,他尚未意识到,未来还有一场持续20多个月的更大危机等待着他——那是中国标杆性的一场商战,他和对手从阵地战、运动战到
到今天,宝万争夺战已经过去近十年了。这场商战如同一条不受控制的“鲶鱼”,搅动了整个资本市场的池水,将所有人卷入其中——无论是房地产企业、保险公司、中央企业、国有企业、基金公司、证券公司、香港资本还是跨国集团,无一例外都受到了波及。那么,这场争夺战,对我们意味着什么?
📅 2017年6月9日,中国恒大将其所持万科合计155321.0974万股股份(占上市公司总股本的14.07%)协议转让给深圳地铁;深圳地铁成为万科第一大股东,“宝万之争”告一段落。📅 2017年6月21日,王石退位,把接力棒交给郁亮。0 0 发表评论 发表 作者最近动态 吾悦Yoyo好多余 2025-01-22 德国保险福利大揭秘!💉🦷...
再看宝万之战,攻守双方都不是好鸟儿! | 摘录: “宝万之争”是中国资本市场上一场具有里程碑意义的商战,始于2015年,历时四年多,涉及多方资本巨头,包括宝能、华润、安邦、恒大等企业。这场争夺战始于2015年A股市场的股灾,随后保监会放宽了保险资金投资蓝筹股的比例上限,为险资入市打开了大门。万科——作为地产界的...
宝万之争,大佬的博弈 近年来最为有名的A股公司股权之争,莫过于2015-2016年的万科A股权争夺战。自2015年1月开始,宝能集团通过二级市场真金白银的买入万科,持股一度达到25.04%,超过了万科的第二大股东财务投资者华润集团。 面对宝能增持,以王石为代表的万科管理层明确表示不欢迎。在此过程中,万科管理层“宁死不从...