2017年,华润集团将其持有的万科股份转让给深圳地铁集团,深圳地铁成为万科的第一大股东,标志着宝万之争的基本结束。 宝万之争是中国资本市场上一个标志性的事件,展示了企业在面对恶意收购时可以采取的策略,并引发了对公司治理结构、股权分散风险和反收购策略的广泛讨论。 二、在宝万之争中,万科采取了多种反并购策略...
“宝万之争”是指2015年至2017年间宝能系与万科集团之间围绕万科控制权展开的一场资本争夺战。其中，宝能系包括宝能集团、前海人寿、钜盛华；万科集团方面系以王石为首的管理层及其背后国资股东。最终，“宝万之争”以王石体面下课、宝能系以财务投资浮盈退出告终。“宝万之争”1年后，姚振华的宝能系出现资金链问...
此时的“宝万之争”已经进入了高潮，华润、宝能、万科和深铁，在多方资本的博弈下，“宝万之争”开始白热化。临危不乱的万科董秘，咄咄逼人的逼宫大戏2016年6月17号，万科A复牌的前一天，按照万科继续停盘的原因是为了筹划重大资产重组，因此在复牌前万科内部必须就资产重组方案给出明确结果，因此当天召开的万科董...
按照计算，宝能系从万科退出累积获得浮盈逾350亿元。旋即，宝能系资金链出现困难，2018年合肥宝能城破产重组。现在回过头来审视当年的“宝万之争”，一个问题浮出水面：姚振华到底是“赚了”还是“赔了”？单就这笔历时近3年围绕万科控制权的资本战役，姚振华及其宝能系可谓“大获全胜”，完全是低吸高抛的炒股高手...
宝万之争对我国上市公司的发展和相关制度的建设均产生了较大影响,对资管领域的监管提供了非常好的一个反面教材,后续资本市场监管政策填补了不少漏洞,比如:禁止多层嵌套、对万能险和投连险进行严格限制、资管新规重点强调向上向下穿透等等,总体而言,金融回归服务实体经济的本质,持牌金融机构不能大面积染指产业演变成为控制...
二、权利的游戏:利字当头,华润不得不争 去年宝能和万科的股权之争,可味年度大戏。第一集以宝能系掌握的钜盛华及其一致行动人前海人寿步步增持并成为万科第一大股东,最终持股比例达到 24.26%;第二大股东为持股 15.23% 的央企华润集团,第三大股东为持股 6.18% 的安邦集团为结局收场。
自古以来，实控人或实控权之争，无胜者！“宝万之争”同样不能幸免。今日回眸“宝刀之争”，唯一的胜者是资本市场，更成熟了，监管也更体系化了。两个当事人，姚振华仍在“脱困”；王石仍在“江湖”，选择的不是地产赛道，而是投资赛道，相当于王石退休之后干了姚振华的老本行。两家当事企业，宝能系彻底瘦身...
宝万之争：宝能系与万科的收购与反收购 在中国资本市场的江湖里，一场前所未有的收购与反收购之战正如火如荼地上演。宝能系，这个以姚振华为核心的资本巨鳄，和万科，这个中国最大的房地产企业，之间的故事已经传遍了大街小巷。各位看官老爷，麻烦右上角点击一下“关注”，精彩内容不错过，方便随时查看，又能给...
本文简述宝万之争的过程，并对万科采取的反并购策略及其效果进行分析。一、双方背景介绍 1、宝能背景简介。宝能的核心宝能集团成立于2000年，注册资本为3000万元人民币，其所开展的业务十分广泛，比较代表性的业务是综合房地产开发、金融、现代物流、文化旅游和民用生产。宝能旗下包括五大板块的内容，综合物业开发，金融...
宝万之争是经典的公司敌意收购案件。敌意收购方常常利用目标公司股权分散等特点在短期内与其一致行动人购得大量股票,成为公司大股东。接着收购方会通过股东大会行使表决权的方式罢免目标公司董事层,再通过董事会罢免高管。这个过程中,从证券收购到股东大会顺利召开...