“宝万之争”是指2015年至2017年间宝能系与万科集团之间围绕万科控制权展开的一场资本争夺战。其中，宝能系包括宝能集团、前海人寿、钜盛华；万科集团方面系以王石为首的管理层及其背后国资股东。最终，“宝万之争”以王石体面下课、宝能系以财务投资浮盈退出告终。“宝万之争”1年后，姚振华的宝能系出现资金链问...
收益互换部分。根据公开信息显示，钜盛华在“宝万之争”前与银河证券、华泰证券、中信证券、国信证券共四家证券公司签订了收益互换合约，合约约定证券公司按1:4的配资比例配资给钜盛华。在这些合约中，钜盛华总共拿出了40亿保证金，证券公司配了160亿。通过收益互换钜盛华共计筹资200亿，买入了8.39%的万科股票。资管...
在长达一年半的时间里,董事会都没有找到一名合适的候任董事,这或许是管理层怕宝万之争没敲定前选举新董事可能会加大华润或宝能在董事会的话语权。 12月23日晚间,保监会网站上突然发布《保险公司资金运用信息披露准则第3号:举牌上市公司股票》,对保险机构披露举牌信息进行了重点规范,并称此举是“为规范保险资金举牌...
宝万之争进入白热化阶段。 事情的转机在于国家监管部门的出手。“宝万之争”引起了最高层的密切关注,它被看成了实体经济与资本力量博弈的标杆性事件。2016年5月,深交所同时对万科与宝能发出监管函,批评万科违规透露了未公开的重大信息,对宝能严重警告,称“经多次催促,仍未按要求上交股份权益变动书”。2016年12月...
回顾宝万之争，宝能是大赢家 在中国的商业舞台上，资本的游戏往往充满了戏剧性和悬念。想象一下，一个企业的命运正悬于一线，股东之间的争夺如同一场没有硝烟的战争，背后是无数个家庭的未来和梦想。这就是“宝万之争”的真实写照：在这场股权争夺战中，宝能与万科的较量不仅关乎资本的增减，更是对商业伦理、...
本文简述宝万之争的过程，并对万科采取的反并购策略及其效果进行分析。一、双方背景介绍 1、宝能背景简介。宝能的核心宝能集团成立于2000年，注册资本为3000万元人民币，其所开展的业务十分广泛，比较代表性的业务是综合房地产开发、金融、现代物流、文化旅游和民用生产。宝能旗下包括五大板块的内容，综合物业开发，金融...
若给宝万之争的现阶段予以总结的话，邓峰的这段话意味深长：“我们一直强调，要依靠法律、尊重契约，因为法律是长久的，政策是短暂的，良好的公司治理是建立在规则、公心基础上的。公司，这个词的本意就是为公而司，为了公司的公共利益而进行管理，这是100多年前中国人翻译的时候体会到的精髓。”无法规制的违规...
宝万之争,大佬的博弈 近年来最为有名的A股公司股权之争,莫过于2015-2016年的万科A股权争夺战。自2015年1月开始,宝能集团通过二级市场真金白银的买入万科,持股一度达到25.04%,超过了万科的第二大股东财务投资者华润集团。 面对宝能增持,以王石为代表的万科管理层明确表示不欢迎。在此过程中,万科管理层“宁死不从...
黎江虹:宝万之争需重申企业家精神——从法律人视角看宝万之争 来源:法学院 作者:黎江虹 背景介绍: “宝万之争”核心是万科的控制权之争。宝能系耗资百亿元人民币强势入股深圳证券交易所的万科A股票,目标直指第一大股东的位置。2015...
以大佬王石为中心展开的宝万之争,充分验证了这一点!但是,从田小姐到。千万年薪,从宝能系怎样才能血洗万科再到 Facebook 的 AB 股权架构,从独董华生何许人到野蛮人到底指什么,愣说难免发虚。在这个时候,爱范儿和大家一样,都需要一篇“装逼(撕逼)指北”。