如果目标不准，过程就是浪费时间；如果过程不严，结果就是空中楼阁；如果结果不狠，管理就是一场空！那么，究竟该如何精准定目标、严格追过程、狠狠拿结果呢？01 定目标，必须准 目标模糊，团队就瞎！很多管理者喜欢喊口号，比如“今年业绩翻倍”“成为行业第一”。但这些目标就像空中楼阁，员工听了只会翻白眼
结束语：好的管理，在定目标的时候要精准，清晰而具体；在追过程的时候要精细，会抓关键业务指标，能抓住本质且抓深抓透；在拿结果的时候要精品。将 “精准、精细、精品” 贯穿管理全程，做到超期交付，而且永远追求卓越！
定目标:管理的起点,清晰的方向感 目标是管理的起点,也是团队行动的指南针。 没有清晰的目标,团队就像一艘没有航向的船,最终只会随波逐流。 然而,目标的制定并非简单的数字堆砌,而是一个需要深思熟虑的过程。 目标的三个关键要素: SMART原则:目标必须是具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可实现的(Attainable...
管理者需在定目标上着力。 目标不是口号,而是 “军令状”。华为 “五看三定” 策略,通过看行业、市场、客户、竞争及自身,确定战略、目标和策略,将手机业务目标细化为 3000 多个子指标,明确责任人。 好目标具备可量化、有挑战、强共识三个要素,如 “用户留...
首先，定目标。在项目启动之初，若目标模糊不定，团队将陷入混乱与迷茫之中。因此，全面而深入地思考如何设定目标，是确保项目航行有向、稳健起步的关键。接下来，追过程。过程控制是项目管理中的关键环节。通过持续监控和有效管理，可以确保各项任务按计划推进，及时发现并解决问题，从而保障项目的顺利实施。最后，获结果...
核心就三件事:定目标,追过程,拿结果; 可以说是项目管理的三大基石,是每个项目管理者必须修炼的核心功法。 一、定目标,项目航行有向 项目开始,一旦目标模糊不清,团队势必陷入混乱与迷茫。 所以,定目标需从多维度深度考量,方能为项目的顺利起航奠定坚实根基。 (一)目标设定的精准性 战略契合: “不谋万世者,不足...
管理的四个基本动作：定目标、建团队、追过程、拿结果。1.定目标 目标是企业运营的方向和基准，是对未来结果的理想呈现，有了目标，管理就成功了一半；目标管理是一个管理者必须掌握的核心管理能力之一；以终为始，制定目标是管理的基础；年度目标制定的本质是找到新的增长点，各部门基本的工作职能是帮助企业赢得市场...
在企业管理实践中，"定目标、追过程、拿结果"这三板斧构成了一个简单而高效的管理闭环。这套方法论适用于各个层级的管理者，能够帮助团队持续提升执行力和业绩表现。第一板斧：定目标 目标设定的黄金法则 遵循SMART原则：具体、可衡量、可实现、相关性、有时限 采用"望远镜+显微镜"视角：既要看到长远愿景，也要明确...
一、定目标：第一步，定目标。目标是成功的起点，也是驱使我们前行的动力。设定明确、具体的目标有助于我们集中精力和资源，避免在追求过程中迷失方向。在设定目标时，需要注意以下几点：1.具体明确： 目标要尽量具体明确，避免过于笼统的表述。例如，不要设定“提高销售业绩”这样的目标，而是设定“在下个季度提高销售...
目标就像航海时的灯塔,过程是驾驶船只穿越风浪的实际操作,而结果则是最终抵达的港口。这三个环节环环相扣,缺一不可。现实中常见的情况是:有人制定了宏伟计划却虎头蛇尾,有人埋头苦干却偏离方向,有人看似取得成果却难以复制经验。这些问题都源于对目标管理的系统性认知不足。 设定目标不是简单地写几个数字或者喊几...