阿里的「定目标 · 追过程 · 拿结果」 在进行目标管理的时候,阿里内部必须要做的三件事情是:定目标、追过程、拿结果,这也是阿里传说中的管理”三板斧“中的一部分。 第一个,定目标。明确战斗的方向,通过有意义的目标凝聚人心、聚起人气。 通过定目标,知道我们要什么,知道自己和团队的目标是什么,每个人都是...
定目标，目标要可量化——定下目标，就没有借口，精确到数字，使命必达。基于托育早教融合的模式，贝想每开一家新园，至少在周边获取1000+名单。整个团队，经常为此通宵达旦。这是按照10-15%的招生转化倒推来的。追过程，过程要可追溯——管理过程，比管理结果更重要。我们时常谈营销，谈如何满员。其实招生营销，...
有目标，有计划，但是无结果，或者说结果不到位，就说明执行出问题了；三流的战略，一流的执行，目标再好，没有执行，等于没有目标。执行，在管理中，就是从目标到结果的过程管理；过程管理水平的高低，直接影响最终的结果。定目标，追过程，拿结果，这是一个正向的管理循环，三个要素相互影响，相辅相成，是被阿...
制定一个目标，然后追求过程，最后得到结果
前面所说的与今天所要写的三点论来看的当属追过程了,我相信过程这玩意都是从生到熟的,只要目标还在,就不会被打垮。这就该说到定目标了。其实就摆摊这件事来看,原本就没打算能挣多少钱,因为我本身的目标就不是挣钱,而是如何让自己值钱。因为我打心眼里清楚,想要通过摆摊发家致富,那是不可能的事情。在摆摊的...
公司一切问题的背后,都是因为你不懂管理,如何定目标,追过程,拿结果? 58 2023-08 3 与人合伙开公司,股份怎么分才即科学又合理? 54 2023-08 4 针对有资金的,有资源的,有能力的,如何分配,如何约定? 53 2023-08 5 就这一堂课,能够解决公司日常80%的管理问题 ...
管理者如何开好周会、月会、启动会、复盘会?如何养成良好的工作习惯,提升管理效率?如何撰写TDL、写周报,做业务复盘?如何定目标、追过程、拿结果?# 如何搭班子,练团队,建文化?怎么筛选出优秀的储备干部?如何做绩效考核?如何通过开 - 小蜜锋 🐝于2024101
我在阿里做销售 苏晓沨 阿里销售三板斧 教会销售员如何定目标追过程拿结果教程实用阿里销售方法 *销售铁军实战销售技巧书 D5 作者:苏晓沨出版社:机械工业出版社出版时间:2020年08月 手机专享价 ¥ 当当价 降价通知 ¥46.80 定价 ¥59.81 配送至 北京 至 北京市东城区 服务 由“育博彦图书专营店”发货,...
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阿里的「定目标 · 追过程 · 拿结果」 在进行目标管理的时候,阿里内部必须要做的三件事情是:定目标、追过程、拿结果,这也是阿里传说中的管理”三板斧“中的一部分。 第一个,定目标。明确战斗的方向,通过有意义的目标凝聚人心、聚起人气。 通过定目标,知道我们要什么,知道自己和团队的目标是什么,每个人都是清...