定目标 · 追过程 · 拿结果定目标 · 追过程 · 拿结果 第一个,定目标。明确战斗的方向,通过有意义的目标凝聚人心、聚起人气。 通过定目标,知道我们要什么,知道自己和团队的目标是什么,每个人都是清晰的,给团队定目标,明确告诉他们,我们希望在结束之后拿到的结果是什么? 我们都知道,制定目标有个SMART原则:...
大多数管理者都知道目标管理,在进行目标管理时,必须要做的三件事就是定目标,追过程,拿结果,这也是管理三板斧中的一部分。 01追过程是为了帮助员工解决困难 过程重要还是结果重要?答案当然是两个都很重要,过程要经得起复盘和提炼,能够分享和传承,可复制的结果才是好的结果。 没有结果的过程一定是不好的,只要去剥...
中间的机制有四个,分别是定目标、追过程、拿结果、奖优罚劣,这是我们绩效目标的四个手段。 定目标(详情见下文) 追过程 当目标确定以后,我们要做的是每天每周要对目标的执行进行观察,看我们在执行过程中是否需要微调,同时要跟踪项目的落地情况,看目标的最后达成情况,因为没有结果的目标是垃圾。 拿结果 我们为过程...
“定目标、追过程、拿结果”是阿里巴巴中供铁军(人们普遍称其为阿里铁军)的九字箴言,是阿里达成业绩目标的核心方法论,被阿里人奉为圭臬,更为无数企业所效仿。 但是,很多人效仿得不咸不淡,甚至中途夭折,也包括工具匠人自己。 近年经过反思沉淀后,工具匠人对这九个字有了更深入浅出的理解,就用四篇文章分别从“定...
1、 基层管理者:定目标,追过程,拿结果 话说,别拿基层不当干部! 现在就给你一个明确的项目,给你一支30人的团队,你怎么管? 项目本身千头万绪,你准备从哪里下手? 团队成员各抒己见,你准备让谁来负责? 核心论点: 基层管理者容易犯的四个问题及解决方法 1) 团队没有实际结果,但所有人每天忙忙碌碌 2) 不善于...
大多数管理者都知道目标管理,在进行目标管理时,必须要做的三件事就是定目标,追过程,拿结果,这也是管理三板斧中的一部分。 01追过程是为了帮助员工解决困难 过程重要还是结果重要?答案当然是两个都很重要,过程要经得起复盘和提炼,能够分享和传承,可复制的结果才是好的结果。
“定目标、追过程、拿结果”的九字箴言,每个字固然都重要,但如果问哪个最重要,工具匠人会毫不犹豫地选择“追过程”。 为什么呢? 1、就精力消耗而言,追过程绝对占大头,戏份最足。 2、能不能追好过程,主要依托组织执行力的高低。而透过追过程,更能锻造组织强大的执行力。反之,一个轻视过程和验收的组织,必是低...
如果是创新目标就要跟团队共创讨论出一个让所有人都兴奋的目标这个目标可以是okr因为它基于假设的一个目标 管理者必备的基本功:定、追、拿所谓定、追、拿,就是定目标、追过程 管理者必备的基本功:定、追、拿 所谓定、追、拿,就是定目标、追过程、拿结果。 ①定目标 如果是成熟的业务,你可以根据以往的数据来...
一、定目标：第一步，定目标。目标是成功的起点，也是驱使我们前行的动力。设定明确、具体的目标有助于我们集中精力和资源，避免在追求过程中迷失方向。在设定目标时，需要注意以下几点：1.具体明确： 目标要尽量具体明确，避免过于笼统的表述。例如，不要设定“提高销售业绩”这样的目标，而是设定“在下个季度提高销售...
最后用阿里的一句土话来总结定目标:今天的最好表现就是明天的最低要求。 03 追过程 对管理者而言,最难的不是定目标,而是盯目标、追过程。 在阿里巴巴,我们会用“三报三会”去盯目标。“三报三会”是管理盯目标最好的工具,能够让管理者抓好每一个目标节点,帮助员工做到日清日毕。