通过有效的沟通协调与利益整合,将各方利益诉求有机融入项目目标体系,形成各方共同认可并积极支持的项目目标框架,为项目的顺利推进营造良好的外部合作环境与内部协同氛围,确保项目在多元利益主体的协同作用下朝着预定目标稳步前行。 二、追过程,项目推进有法 目标确定之后,追过程成为确保项目按照预定计划顺利实施的关键环节。
1.定目标 目标是企业运营的方向和基准，是对未来结果的理想呈现，有了目标，管理就成功了一半；目标管理是一个管理者必须掌握的核心管理能力之一；以终为始，制定目标是管理的基础；年度目标制定的本质是找到新的增长点，各部门基本的工作职能是帮助企业赢得市场，获取利润，满足客户需求；若目标没有增长或者使企业得到...
第一步，定目标。目标是成功的起点，也是驱使我们前行的动力。设定明确、具体的目标有助于我们集中精力和资源，避免在追求过程中迷失方向。在设定目标时，需要注意以下几点：1.具体明确： 目标要尽量具体明确，避免过于笼统的表述。例如，不要设定“提高销售业绩”这样的目标，而是设定“在下个季度提高销售额15%”。2...
📌 第一个步骤:定目标。明确我们的战斗方向,通过有意义的目标来凝聚人心和力量。制定目标时,要遵循SMART原则:具体明确、能够衡量、可以达到、互相关联、制定期限。📊 追踪过程的目的有三个:发现目标执行中的偏差并纠正,激发员工的热情,以及灵活调整目标以确保执行力。🔍 跟踪要点包括:锁定关键节点,问思路、问路径...
首先，定目标。在项目启动之初，若目标模糊不定，团队将陷入混乱与迷茫之中。因此，全面而深入地思考如何设定目标，是确保项目航行有向、稳健起步的关键。接下来，追过程。过程控制是项目管理中的关键环节。通过持续监控和有效管理，可以确保各项任务按计划推进，及时发现并解决问题，从而保障项目的顺利实施。最后，获结果...
我行动丨2021抓落实·定目标 追过程 拿结果！中核集团抓落实年专项工作全面铺开 自2月2日“抓落实年”动员部署会议召开以来，集团公司总部各部门、各成员单位坚持系统观念，将“抓落实年”专项工作与贯彻落实党中央决策部署、落实年度改革发展重点任务紧密结合，以“定目标、追过程、拿结果”为要求，以“抓落实年”...
第一步:定目标,就是如何设定一个能够让团队容易理解,并可执行的目标第二步:追过程,也就是如何更好地执行目标第三个步骤:拿结果。绩效的“效”就包含结果的意思,定目标和追过程的目的就是为了拿到结果,我们要为过程鼓掌,但只为结果买单。第四个步骤:奖优罚劣。
“定目标、追过程、拿结果”是阿里巴巴中供铁军(人们普遍称其为阿里铁军)的九字箴言,是阿里达成业绩目标的核心方法论,被阿里人奉为圭臬,更为无数企业所效仿。 但是,很多人效仿得不咸不淡,甚至中途夭折,也包括工具匠人自己。 近年经过反思沉淀后,工具匠人对这九个字有了更深入浅出的理解,就用四篇文章分别从“定...
大多数管理者都知道目标管理,在进行目标管理时,必须要做的三件事就是定目标,追过程,拿结果,这也是管理三板斧中的一部分。 01追过程是为了帮助员工解决困难 过程重要还是结果重要?答案当然是两个都很重要,过程要经得起复盘和提炼,能够分享和传承,可复制的结果才是好的结果。
大多数管理者都知道目标管理,在进行目标管理时,必须要做的三件事就是定目标,追过程,拿结果,这也是管理三板斧中的一部分。 01追过程是为了帮助员工解决困难 过程重要还是结果重要?答案当然是两个都很重要,过程要经得起复盘和提炼,能够分享和传承,可复制的结果才是好的结果。