定目标 · 追过程 · 拿结果 第一个,定目标。明确战斗的方向,通过有意义的目标凝聚人心、聚起人气。 通过定目标,知道我们要什么,知道自己和团队的目标是什么,每个人都是清晰的,给团队定目标,明确告诉他们,我们希望在结束之后拿到的结果是什么? 我们都知道,制定目标有个SMART原则:具体明确、能够衡量、可以达到、...
百度试题 题目管理三板斧() A.定目标、追过程、拿结果B.早启动、晚分享、日事日毕C.重情义、讲规矩、打胜仗相关知识点: 试题来源: 解析 A.定目标、追过程、拿结果 反馈 收藏
大多数管理者都知道目标管理,在进行目标管理时,必须要做的三件事就是定目标,追过程,拿结果,这也是管理三板斧中的一部分。 01追过程是为了帮助员工解决困难 过程重要还是结果重要?答案当然是两个都很重要,过程要经得起复盘和提炼,能够分享和传承,可复制的结果才是好的结果。 没有结果的过程一定是不好的,只要去剥...
百度试题 结果1 题目腿部三板斧有3个过程,分别是定目标,追过程,拿结果。 [单选题](10分) A. 是 B. 否 相关知识点: 试题来源: 解析 A
百度试题 题目业务管理三大黄金法则 A.定目标B.追过程C.拿结果D.追目标相关知识点: 试题来源: 解析 A.定目标;B.追过程;C.拿结果
因此,这个绩效目标最后的目标一定是达到消费者满意、客户认同和公司自我发展相结合。我所理解的绩效目标一定是:一群有情有义的人,做一件特别有意义的事情。 想要让我们的梦想永远持续下去,最有效的方法是商业化,必须是有结果的,必须实行自我造血。中间的机制有四个,分别是定目标、追过程、拿结果、奖优罚劣,这是...
“定目标、追过程、拿结果”是阿里巴巴中供铁军(人们普遍称其为阿里铁军)的九字箴言,是阿里达成业绩目标的核心方法论,被阿里人奉为圭臬,更为无数企业所效仿。 但是,很多人效仿得不咸不淡,甚至中途夭折,也包括工具匠人自己。 近年经过反思沉淀后,工具匠人对这九个字有了更深入浅出的理解,就用四篇文章分别从“定...
在阿里巴巴,要达成目标,必须要做三件事:定目标、追过程、拿结果,这是阿里巴巴管理三板斧中的一部分,同时也是阿里巴巴捱过无数危机悟出的管理之术。 01 目标管理——定目标 目标清晰有两层含义,一是团队的目标要非常清晰;二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。
百度试题 题目战略执行需要有以下哪些步骤( ) A.定目标B.追过程C.拿结果相关知识点: 试题来源: 解析 A,B,C
一、线索 一)用定目标,追过程,拿结果的方法,让下属完成交代的任务 二、笔记 一)定目标 1、与员工进行沟通,明确...