将总目标拆解为不同阶段、不同部门或团队负责的子目标,并清晰界定各子目标之间的逻辑脉络与相互依存关系。 比如在一个大型建筑工程中,前期筹备阶段的子目标涵盖项目规划审批、场地平整等,这些子目标的达成进度与质量水准,直接制约着后续主体施工、装饰装修等关键环节的推进节奏与成效。 通过精心编织这种目标分层与关联网...
管理的四个基本动作：定目标、建团队、追过程、拿结果。1.定目标 目标是企业运营的方向和基准，是对未来结果的理想呈现，有了目标，管理就成功了一半；目标管理是一个管理者必须掌握的核心管理能力之一；以终为始，制定目标是管理的基础；年度目标制定的本质是找到新的增长点，各部门基本的工作职能是帮助企业赢得市场...
2、目标的挑战性 设定的目标应具有一定的挑战性，既不可过于容易达成。过于简单的目标容易使员工丧失进取心和动力。唯有那些需要付出一定努力才能实现的目标，方能激发员工的潜能与创造力。3、目标与团队共识的达成 在制定目标的过程中，必须与团队成员进行充分的沟通交流，以达成共识。只有当所有人都认同的目标，才能...
📌 第一个步骤:定目标。明确我们的战斗方向,通过有意义的目标来凝聚人心和力量。制定目标时,要遵循SMART原则:具体明确、能够衡量、可以达到、互相关联、制定期限。📊 追踪过程的目的有三个:发现目标执行中的偏差并纠正,激发员工的热情,以及灵活调整目标以确保执行力。🔍 跟踪要点包括:锁定关键节点,问思路、问路径...
我行动丨2021抓落实·定目标 追过程 拿结果！中核集团抓落实年专项工作全面铺开 自2月2日“抓落实年”动员部署会议召开以来，集团公司总部各部门、各成员单位坚持系统观念，将“抓落实年”专项工作与贯彻落实党中央决策部署、落实年度改革发展重点任务紧密结合，以“定目标、追过程、拿结果”为要求，以“抓落实年”...
在追求成功的道路上，人们经常会被各种琐碎的事物分散注意力，导致目标模糊，过程混乱，最终结果难以达到预期。然而，如果我们能够坚持“定目标 追过程 拿结果”的三大步骤，就能更好地引导自己朝着成功前进。一、定目标：第一步，定目标。目标是成功的起点，也是驱使我们前行的动力。设定明确、具体的目标有助于我们...
定目标 · 追过程 · 拿结果 第一个,定目标。明确战斗的方向,通过有意义的目标凝聚人心、聚起人气。 通过定目标,知道我们要什么,知道自己和团队的目标是什么,每个人都是清晰的,给团队定目标,明确告诉他们,我们希望在结束之后拿到的结果是什么? 我们都知道,制定目标有个SMART原则:具体明确、能够衡量、可以达到、...
大多数管理者都知道目标管理,在进行目标管理时,必须要做的三件事就是定目标,追过程,拿结果,这也是管理三板斧中的一部分。 01追过程是为了帮助员工解决困难 过程重要还是结果重要?答案当然是两个都很重要,过程要经得起复盘和提炼,能够分享和传承,可复制的结果才是好的结果。
管理三板斧:定目标、追过程、拿结果,在纷繁复杂的管理世界中,有些原则和技巧历久弥新,其中“管理三板斧”便是经典之一。这三板斧分别是:定目标、追过程、拿结果。简简单单六个字,却道出了管理的精髓。#团队管理 #团队管理思维 #领导力 #三板斧管 - 职场精英进化论于20
“三板斧定目标,追过程,拿结果”是一种高效的工作方法,其核心在于明确目标、持续跟进和注重成果。以下是我结合孙子兵法中的战略原则,对这种方法的一些心得体会: 定目标 在定目标时,我们需要像孙子兵法中的“始计”篇所提到的那样,进行筹谋规划。这意味着我们要明确自己的长期和短期目标,确保这些目标是具体、可衡量、...