其薪酬不能超过所在薪级的50分位;员工平时表现良好,但因工作上出现重大失误而导致降职,则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位;公司因业务需要,必要时将优秀员工转调至薪级较低的岗位,该员工将保持原薪级,一切调薪及有关事宜均依原等级薪资。
生产部员工薪资构造调整方案 一、目的: 1.1建立一种以岗位為基础,以工作绩效考核為关键的正向鼓励机制。 1.2把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效亲密結合起来。 1.3实現薪资管理与分派的制度化、规范化。 二、薪资构造构成: 1、员工薪资构造由基本工资、工龄补助、岗位补助、绩效奖金、满勤 奖金、加班费、病事假及...
员工薪资结构调整方案(2024完整版)#薪酬 #员工管理 #薪资结构 #职场 #人事 - 青英人才库于20240611发布在抖音,已经收获了254个喜欢,来抖音,记录美好生活!
1. 调整范围:本次薪资结构调整适用于公司所有员工,包括全职员工、兼职员工和实习生。 2. 调整方式:根据员工的岗位、层级和绩效等级,采取差异化的薪资调整方式,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。 四、调整具体方案 1. 基本工资调整:根据市场调研和员工绩效评估结果,对不同岗位和层级的员工进行基本工资的调整。具体...
为了更好地激励员工、提高工作积极性和生产效率,我们制定了以下员工薪资结构调整方案: 1.薪资调整标准,根据员工的工作表现、工作年限和市场行情,制定合理的薪资调整标准,确保员工薪资水平与市场接轨。 2.绩效考核体系,建立科学的绩效考核体系,将员工的绩效与薪资挂钩,激励员工提高工作绩效,实现绩效与薪资的正向关联。 3...
本次薪资结构调整的目标是实现公平、合理和可持续的员工薪酬体系,旨在激励员工积极投入工作、提高绩效,并提升公司整体竞争力。 二、方案执行情况 2.1薪资结构调整方案制定 为确保调整方案的公正和合理,我们成立了专门的薪酬调整委员会。该委员会通过多次讨论和调研,制定了基于市场薪资水平和岗位价值的薪资结构调整方案。
王总在来公司的第二个月开始策划调整薪资,他先找财务经理要来了员工工资表,然后进行测算,并对工资结构进行调整,使之更加合法,同时设计了一套薪资方案在薪资调整前,他没有向各部
如何应对公司口头通知降低提成与绩效❓ 📍根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定,公司单方面调整员工的薪资结构或绩效考核方案,需要以书面形式通知员工,并征得员工的同意。📍如果公司没有进行正式的文件通知,而是通过口头或一对一沟通,那么这样的调整可能不具备法律效应。 ⚠️你应当在收到正式的文件通知后,...
针对这一具体问题,该公司进行了薪酬市场调查分析,并对公司原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略的组织架构相匹配的薪资方案,激发了员工的积极性和创造性,公司发展又开始恢复良好的势头。请问该公司员工流失的原因是什么,从中能够获得什么启示?(20分) 搜索 题目 一十三、三、问答题(本题共2题。第1小题20分...