运用好这个公式(组织绩效=动力*能力),重视对每个个体的能力的建设以及组织的动力机制,那么这样整个医院的组织绩效才可持续的、长期的发展,从而实现与目标一致。 二、绩效考核 01绩效考核得分 1、绩效考核计算=KPI绩效50﹪+360度考核30﹪+个人行为鉴定20﹪ 2、绩效换算比例...
新医院绩效模式 01 CMI为导向的DRGs绩效管理模式 CMI是指医院的出院病人例均权重,跟医院收治的病例类型有关。CMI作为DRGs应用体系中的核心指标之一,CMI指数越高,代表收治疾病的疑难危重度越高。 计算方法: 病例组合指数(CMI)=∑(某DRG权重X该医院该DRG的病例数)/该医院或该学...
被称为“国考”的全国公立医院绩效考核工作,把方向性、全局性、规律性的改革举措和推动公立医院发展的关键要素凝练成为具体指标,引导公立医院发展方式由规模扩张型向质量效益型转变,管理模式由粗放的行政化管理向全方位的绩效管理转变,使得公立医院的收入分配更科学、更公平,运营效率不断提高,促进了公立医院综合改革各项...
公立医院绩效管理有其特殊性,以往以收入为主要考核指标的绩效核算模式弊端日益凸显,国内一些医院陆续开始选择RBRVS的绩效核算模式。政策上,国家在近些年来持续推动DRG医保支付方式改革,对医院管理和医院绩效产生了巨大影响,也需要对RBRVS绩效核算体系进行合理设计,使之既能适应医保改革的需要,又能适应公立医院发展的需要。
一、医院绩效的概念 医院绩效是指医疗机构在一定时间内通过合理的资源配置，提供优质医疗服务并达到良好的治疗效果的能力。衡量医院绩效的指标多样，包括患者满意度、医疗质量、医疗安全、床位使用率、手术成功率、医疗事故率等。绩效优秀的医院往往能够有效地运用有限的资源，提供高质量的医疗服务，取得更好的治疗效果，...
医院绩效考核与薪酬方案1 为深化医院分配制度改革,建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据,以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性,体现优秀人才的价值,经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下: 一、指导思想...
医院绩效方案1 一、指导思想 通过推行绩效考核,提高医院的医疗服务质量和效率,提高医院的社会效益;通过成本核算与控制,优化资源配置,促进增收节支,提高经济效益;通过深化医院分配制度改革,逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制,充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性,为人民群众提供高效、便捷、质优、特色...
DRG与医院绩效结合现状 42.8%的医院已挂钩 在2022年10月-2023年4月期间，笔者所在团队对浙江、江苏、湖北等省市共173家医院进行了调研。其中，120家（69.3%）为三级医院，53家（30.6%）为二级医院，一共74家（42.8%）医院明确将DRG指标纳入院内绩效考核方案中。在政策较为成熟的地区，医院更倾向于将DRG与...
构建医院薪酬绩效管理闭环 在圆桌讨论环节,山西省运城市中心医院党委书记张红杰、四川大学华西医院三亚医院党委书记宋彬、四川大学华西医院广安医院党委书记李昂、四川大学华西医院宜宾医院副院长张捷、四川大学华西医院管理研究所管理咨询部主任王晓冬围绕「构建医院薪酬绩效管理闭环」进行了热烈探讨。