第一个，我们做流程之后要解决分权问题，一般有一个分权手册，通过流程来授权。我当时在做一个企业流程再造项目的时候，发现流程做不下去，因为他们没有分权手册，所以当时的项目又补充了这部分的内容。第二个就是决策的科学性和风险的控制。通过流程去决策，而不是拍脑袋，确保决策的科学性。其次是风险控制，有些流...
第三个再造就是能力再造，就围绕着他要具备哪些能力，比如说他的学习能力，他的执行能力，围绕着流程的执行力，围绕着流程的协同能力，包括流程带来的增值能力。所以它围绕着这三个维度去做流程的再造。虽然说流程它是个工具，但是流程再造它是个思想，它俩还有区别。这就是说我们做这个案例的分享，这个也是印证了华...
流程管理流程再造组织设计与流程 再造组织设计与流程再造 华南理工大学 工商管理学院第一章 组织设计理论发展框架1.信息技术对组织变革的影响信息技术的蓬勃发展已经将人类从工业经济时代带进了信息时代,加速了经济 全球化的进程,引起了人类生活方式
流程再造与组织结构之间存在着密切的联系。在进行流程再造后，企业可能需要对整个组织结构进行彻底的变革，以确保新的流程能够得到有效的执行和整合。组织结构的设计需要考虑到公司治理、部门职能、关键岗位职责、权责划分以及管控方式等方面，以适应流程优化的需求。通过管理诊断，可以全面分析总部与各业务单元的...
模块一、组织发展规律与设计思维 模块二、组织设计中管理层次设计 模块三、组织设计中管理幅度设计 模块四、组织设计中集分权设计 模块五、组织设计中部门化设计 模块六、组织流程再造实践 模块七、跨职能流程设计 模块八、业务流程重组 通过本课程的学习，企业管理者将能够深入理解组织设计的精髓，学会如何在不同的组织...
第三条干部先于组织，我们流程做出来以后，对我们的干部要求高了，我们过去的干部的一亩三分地，我把我的一亩三分地搞好就ok了。现在就不行，现在要强调什么？海陆空现代化作战，我们的干部是360度的能力，对上对下对左对右都要强。对干部的要求不一样，所以现在我们第三句话就是干部先于组织。我们中国企业讲...
第二个，流程化组织是工作方式的变化。过去可能听领导的，让我怎么做就怎么做，强调执行力，一切听领导的，领导开心就可以了。比如说90度考核，领导考核我分数高，我可以晋升或者涨工资。这样的管理模式下，我就把老大扶持好就行了。那流程化组织就不一样，它是基于客户的，所以要自主工作。流程化以后，企业可能有...
一、业务蓝图与流程矩阵：组织的秘密武器 业务蓝图与流程矩阵是一个强大且实用的工具，能够协助组织深度...
组织再造流程,简单来讲,就是对一个组织现有的结构、流程、文化等各个方面进行根本性的重新思考和彻底的重新设计,旨在实现组织绩效的巨大提升。这可不是一件轻松的事儿,就像给一个庞大而复杂的机器进行全方位的改装一样。比如说,一家传统的制造业企业,原本有着层级分明的管理架构,从基层员工到高层管理者之间有着诸多...
整个BPR的实施体系包括五个关键阶段：观念再造、流程再造、组织再造、试点与切换以及实现战略。其中，流程再造是整个体系的核心。观念再造阶段涉及组建专门的BPR小组，并制定详细的计划，通过培训和宣传使员工理解BPR的重要性。该阶段还包括找出企业的核心流程，设定合理目标，以及建立项目实施团队。在流程再造...